סטיב ג'ובס כמנהל מצליח

סטיב ג'ובס הוא אדם מחונן ויצירתי. הפוטנציאל העסקי שלו כמנהל בכיר באחד התאגידים הגדולים בעולם מבוסס גם על תכונות אלה. אין פלא שאומרים שאדם מוכשר באמת, מוכשר בכל דבר.

מדריך הוראות

1

הקריירה של סטיב ג'ובס באפל היא מאוד לא שגרתית, ככל הנראה האישיות של האדם הזה. כאביו המייסד של אפל, סטיב כבר מזמן נמצא בצללים. אם כמובן שגאונות בדרך כלל יודעת מה זה צל. כך או אחרת, ג'ובס בן 22, תמיד מדובלל ומלוכלך בבירור לא התאים לתפקיד מנכ"ל חברה בעלת מוניטין. אפילו זאת הוא הודה בזה. לכן, כשעלתה השאלה לגבי המנהל המנהל, הציע סטיב את המנהל הידוע של חברת המחשבים ג'ון סקאלי לתפקיד זה.

2

במשך כמעט שנתיים, המנכ"ל החדש סבל את נוכחותו של ג'ובס בחברה. אחרי הכל, האחרון היה עצמאי ביותר ולא ממושמע. הוא הביע בגלוי את דעותיו והתווכח עם הבוס. בשנת 1984, סבלנותו של סקאלי נשברה והוא פיטר את ג'ובס. מאוחר יותר, סטיב דיבר על פיטורין זה כאירוע השימושי ביותר בחייו. ואז הייתה רק טינה, כעס ואכזבה. לאחר מכן, ג'ובס מקים חברה משלו, לא כל כך מצליחה, שאפל מוכרת כמה שנים אחר כך. וכשאפל נמצאת על סף פשיטת רגל בתחילת שנות ה -90, היא מובלת לבסוף על ידי ג'ובס.

3

"האם אתה רוצה להמשיך לסחור במים ממותקים, או לבוא איתי ולנסות לשנות את העולם?" ג'ובס שאל את אותו סקאלי לא מושבע כשפיתה אותו מהמתחרים שלו. המשפט הזה אומר את הכל. סטיב במקור לא התכוון להחליף זוטות. הייתה לו מטרה. מטרה נהדרת. והמטרה הזו תמיד שימשה כמדריך והפכה למפתח להצלחתו.

4

בתפקיד המנהל הבכיר של אפל, ג'ובס מקבל מספר החלטות הנתפסות על ידי אחרים באופן דו משמעי. רבים ראו אותם באותה תקופה בספק רב ומסוכן. עם זאת, אירועים נוספים התחייבו לתקינותם. רבים מהפתרונות הללו הפכו לקלאסיקה של שיווק ונכללים בספרי הלימוד לניהול.

5

סטיב ג'ובס היה הראשון שהעריך את החשיבות של פרסום תמונות ופיתח אסטרטגיית קידום עקיפה. הוא הוכיח שכלי פרסום לא מסורתיים, כמו דליפת מידע ותככים, עובדים טוב יותר אפילו מהפרסומות המתקדמות ביותר.

6

סטיב ג'ובס הבין היטב שההצלחה של התאגיד שלו היא לא כשרתו בלבד, אלא של אלפי מהנדסים, מתכנתים, מעצבים, וחשבה חשיבות רבה לשיפור הצוות שלו. הוא הבין שרק על חשבון טכנולוגיות אחד, אפילו הטכנולוגיות הגבוהות ביותר, אי אפשר להשיג הצלחה גדולה. עליך ליצור רכיבים יפים ואז לארוז אותם היטב. כדי לעשות זאת, אתה צריך גישה יצירתית וטעם טוב לכל דבר.

ז

גאונות המחשבים הייתה הראשונה למסקנה שעיצוב לא צריך להיות עזר, אלא חלק אינטגראלי מהפונקציה העיקרית של תהליך הייצור. "הבעיה של מיקרוסופט היא שאין להם טעם. בהחלט אין טעם. הם לא חושבים באופן יצירתי. למוצר שלהם אין תרבות, " אמר ג'ובס והדגיש כי המוצר האמיתי חייב להיות טעים. "אנו נייצר סמלים כאלה על המסך שאתה רוצה ללקק אותם, " התבדח פעם אחת.

8

סטיב ג'ובס היה אדם יצירתי באמת. והוא דרש טיול יצירתי בעבודה מאחרים. היכולת ליצור, לדעתו, כבר מזמן לא תהיה הפררוגטיבה של אמנים וכותבים בלבד. כדי לפתור בעיות חדשות שאינן סטנדרטיות, הדבר נחוץ למהנדסים, מתכנתים ומעצבים.

9

בסוף ימיו הודה ג'ובס כי החלום והמטרה העיקריים של חייו הם הרעיון - לשנות את העולם, לחבר את הקהילה האנושית כולה בכדור הארץ, תוך שילוב הפוטנציאל שלהם. אך, אבוי, החלום הזה לא נועד להתגשם. "הבעיה שהתבגרתי והבנתי שחידושים טכנולוגיים אינם מסוגלים לשנות את העולם הזה באמת. סליחה, אבל זה נכון", סיכם במרירות גאון המחשב.

שיעורי סטיב ג'ובס