ניהול סיכונים כמערכת ניהול

לעתים קרובות יותר ויותר לאחרונה בחדשות ובמאמרים נושאיים תוכלו למצוא את המושג ניהול סיכונים. ועכשיו מומחים רבים מדברים על ניהול סיכונים כמערכת ניהול נפרדת.

מדריך הוראות

1

כל ארגון, בין אם מדובר בחברה קטנה עם חמישה עובדים ובין אם מדובר בתאגיד בינלאומי ענק, עומד בפני סיכונים. כמובן שהסיכונים העומדים בפניה תלויים בגודל החברה. כדי להבין את ניהול הסיכונים כמערכת ניהול, חשוב לקבוע את יעדי החברה.

2

המטרה הנפוצה ביותר של חברה היא להרוויח. עם זאת, ראוי לציין כי מטרה זו מסתירה משימות עמוקות יותר, היינו פיתוח החברה, תפעול יציב, הרחבה וכו '. עם קבלת רווח מספיק, אפילו חברה קטנה משקיעה בהדרגה את הכספים שהתקבלו להמשך פיתוח. ובהקשר זה, מניעת הסיכונים והיכולת לנהל אותם הופכת למשימה חשובה עבור כל חברה.

3

ניהול סיכונים מכוון לארגן עבודה להפחתת מידת הסיכון במצב כלכלי לא וודאי. זוהי מערכת שלמה של ניהול סיכונים, כמו גם יחסים מסוגים שונים: כלכלי, פיננסי, משפטי וכו '. ניהול סיכונים כולל טקטיקות אסטרטגיה וגם טקטיקות ניהול.

4

אם אנו רואים בניהול סיכונים כמערכת ניהול, נוכל להבחין בשתי תת מערכות בה: אובייקט ונושא ניהול. אובייקט הניהול מובן כסיכון עצמו, כמו גם השקעות סיכון של הון, כמו גם יחסים כלכליים בין גורמים עסקיים. דוגמאות ליחסים מסוג זה כוללות מערכות יחסים בין שותפים עסקיים, מתחרים, הלקוח והספק וכו '. נושא הניהול מובן כקבוצה מיוחדת של אנשים שמיישמת את תפקודו של האובייקט.

5

באמצעות ניהול סיכונים ניתן לקבוע סטיות עתידיות מהתוצאות המחושבות שלאחריהן ניתן יהיה לנהל אותן. עם זאת, לניהול סיכונים מוסמך, חלוקת אחריות ברורה נחוצה הן בקרב ההנהלה הבכירה והן בכל הרמות. על ההנהלה הבכירה במקביל לפעול כיוזמת יישום מערכת ניהול הסיכונים וגוף הבקרה. ההחלטות שהתקבלו אסור לסתור את החוקים, המעשים הבינלאומיים והמסמכים הפנימיים של החברה.

6

נכון לעכשיו ישנם מספר תקנים לניהול סיכונים במדינות שונות בעולם. אלה כוללים: "תקן לניהול סיכונים" של התאחדות איגודי מנהלי הסיכונים האירופיים, "תקן ניהול סיכונים באוסטרליה וניו זילנד", "קוד ניהול עיסוק בבריטניה, ISO 31000: 2009" ניהול סיכונים. עקרונות והנחיות "של הארגון הבינלאומי סטנדרטיזציה (ISO).