כיצד לבחור אסטרטגיה ארגונית

הצלחת השוק מבחינות רבות תלויה באיזו אסטרטגיה החברה תבחר בתחילת פעילותה. רק בבירור בעקבות הכיוון הנכון, אתה יכול להשיג את המטרות שלך.

מדריך הוראות

1

נתח את הסביבה החיצונית. אלה כוללים את פעילויות המתחרים שלך בשוק, דרישות צרכנים וגישות כלפי המוצר שלך, מצב הרוח של שותפים, משקיעים, בעלי מניות וכו '. ככל שיש לך מידע ספציפי יותר, כך סביר יותר שלא תטעו בבחירת אסטרטגיה.

2

בצע ניתוח SWOT. זה כרוך בזיהוי חוזקות וחולשות של הארגון שלך וההזדמנויות והאיומים על הארגון על בסיסם. כשתהיה לך תמונה ברורה של המצב האמיתי, תוכל לגשת באופן רציונלי יותר לבחירת האסטרטגיה.

3

אם בעקבות הניתוח התברר שהצלחת הארגון שלך תלויה במידה רבה במתחרים, שימו לב לאסטרטגיה הכרוכה במנהיגות בעלויות. כאן עליכם למזער את עלות הייצור, האחסון וההובלה של סחורות. אז אתה יכול להציע את המוצר שלך במחירים נמוכים יותר מהמתחרים שלך. כך נפתרות הבעיות של שוק תחרותי ביותר.

4

בחר באסטרטגיית צמיחה אם תנאי השוק תורמים לכך כרגע. לדוגמא, הדבר אפשרי כאשר לא צפויים איומים רציניים, ותוכלו להציע מוצר מעניין וייחודי השונה משמעותית מאלו שכבר קיימים. יתר על כן, אתה לא יכול רק להתחיל בייצור מוצרים חדשים כחלק מאסטרטגיה זו, אלא גם להיכנס לשווקים חדשים עם מוצר קיים. בבחירת אסטרטגיה זו, היו מוכנים להשקיע בשיווק ופרסום.

5

בחר באסטרטגית הפחתה אם הניתוח הראה שמכירת המוצר אינה מביאה את הרווח הראוי ואין לה סיכויים. אם אתה רואה שהעסק מקופח מהעתיד, עליך להפחית למינימום את עלויות ייצור הסחורה והשכר ולהפנות את כל המאמצים לשיווק מוצרים קיימים. אסטרטגיה זו מכונה "קציר".