כיצד להפחית עלויות

לא ניתן להרוויח ללא הפסקה בעת ביצוע עסקים אם אינך יכול לשלוט על עלויות הייצור. זה חשוב במיוחד עבור ארגונים שרק החלו את פעילותם. ישנן דרכים רבות להפחתת עלויות.

תצטרך

• - תוכנית עסקית;

• - ניתוח החברה.

מדריך הוראות

1

בחר שיטת שליטה על הארגון, התחל לרשום עלויות בכל התחומים שלך, נתח כל הזמן את הנתונים הנכנסים למשך זמן מוגדר. הניתוח בשלב הראשוני צריך להתבצע בכל חודש, כלומר לקחת פרק זמן די קצר. טופס הצעות על פי תוצאות ניתוח הנתונים.

2

שימו לב ברצינות להוצאות שלכם לרכישת רכיבים, חומרים מתכלים וחומרים לייצור, התהליך הטכני כולו (בצורה של עבודת כפיים או אוטומציה בפעולות יקרות או כפולות), צרכי בית ותשלום שכר דירה, חשמל, אינטרנט, תקשורת, תה, נייר מכתבים וכו '. ד., תשלום מיסים. הרגולציה שלהם יכולה להיות בעלת השפעה משמעותית על הפחתת עלויות.

3

צמצם את שכר העבודה שלך. זה יכול להיות צעד מוצדק לחלוטין אם, בעת ניתוח נתוני כוח אדם ושכר, התגלה כי הצוות ממלא תפקידים "כפולים" ללא צורך מיוחד, אין חילופי כוח אדם ויש עומס ברור של עובדים. במקרה זה, דחוף לשקול מחדש את הצוות, לצמצם את ה"אידיודים ", התפקידים הרשמיים וכו '.

4

היזהר אם תחליט להחליף את הספק. כדי להוביל את הייצור ככל הנראה אתה מסופק על ידי מפיץ רגיל. בדוק אם הוא פועל באופן מלא אחר הסכם תשלום נדחה, שכולל משלוח חינם וכו '. כדי להפחית עלויות, תוכלו לנסות למצוא ספק אחר עם חומרים דומים, אך במחיר נמוך יותר. תעשו מעבר אליו, אך יתברר שהוא, למשל, מספק משלוח בתשלום, חלק מהחומרים שלו לא מתאימים לכם עבור נכסים מסוימים, ותשלום נדחה ניתן להשיג רק לאחר זמן מה (עד שנה ומעלה), עם כמויות מסוימות של רכישות חודשיות. לכן, חשוב היטב כיצד אתה מרגיש בנוח עם הספק הנוכחי לפני שאתה מחפש אחד חדש.

הפחתת עלויות.