כיצד לקבוע את אסטרטגיית הפיתוח של החברה בעת ההפעלה

לפתוח עסק דה-יורה זה קל. החליטו על סוג השירות, בחרו את הטופס החוקי, רשמו, קיבלו מסמכים ובול - ואז מה? כדי שחברה תפעל דה פקטו, היא זקוקה לתכנית פיתוח אסטרטגית.

מותג - יעד או אסטרטגיית פיתוח?

כל יזם רוצה שהחברה שלו תהפוך למותג מן המניין. לכן רבים מתחילים את תחילת החברה בהזמנת יצירת ספר מותג וביצוע קמפיין פרסומי עוצמתי. מצד אחד זה נכון, מכיוון שללא פרסום אף אחד לא יידע עליך. זהות ארגונית מיושמת בצורה הטובה ביותר החל מהיום הראשון לעבוד עם שותפים או לקוחות. מצד שני, המטרה של יצירת מותג תהיה בלתי אפשרית אם פיתוח האסטרטגיה לא יביא בחשבון היבטים כגון תחרותיות ועבודה עם הציבור הפנימי והחיצוני של החברה.

מותג הוא תהילה, כבוד ורלוונטיות. מסכים, כל אלה הם יעדים טובים ותגמול משמעותי עבור העבודה שנעשתה. אך בכדי ללכת באותה דרך שעברה התאגידים המובילים בעולם (קוקה קולה, סוני, מיקרוסופט וכו ') בזמנם, אנו זקוקים לתכנית ברורה. כיצד ליצור אותו?