כיצד לשלוט במיזם

העסק בארגון כולל אלמנטים רבים ושונים: הערכת משימות, דיווח על הכנסות ובקרה. המשימה האחרונה היא אחת החשובות ביותר. כיצד ליישם את זה בצורה מיומנת וברורה?

מדריך הוראות

1

עקוב אחר המכירות. הם הדופק של כל מפעל. חקר את מנגנון לוחות הזמנים של המכירות, זיהה את הדפוסים העיקריים במגמות ובעונות השנה. תמיד יש נתונים מספריים המבטאים את הפעילות או את הפסיביות של מכירות. כל זה יעזור להתכונן לצמיחת רווחים לאורך זמן. זוהי בקרת הרווחיות של הארגון.

2

בחן את הנתונים החשבונאיים היומיים. עקוב אחר הכנסות והוצאות. תיאום כל הפעילות הבנקאית. הדגש את התקציב הדרוש לך ופקח עליו עין. עקוב אחר כל הדיווחים החשובים בארגון. השתמש בתוכנה מיוחדת כגון XBRL. זה יהיה מאוד לפשט את ניהול הנתונים הכספיים והעסקיים.

3

שפר את ביצועי שרשרת האספקה ​​שלך. זוהי מערכת קריטית שמעבירה מוצר או שירות מספק מספק ללקוח. זה מורכב מרכיבים רבים: ארגון עסקי, משאבי אנוש, תהליכי מידע וגורמים חשובים אחרים. ועל כולם לעבוד בהרמוניה כדי שהסחורה תגיע לצרכן הסופי. לפקוח עין על זה.

4

זהה את כל נקודות החוזק והחולשה של רכיבי מעגל זה. שקול כיצד תוכל לשפר את שרשרת האספקה. מה משפיע על הכישלון או המסירה המהירה מדי. כל זה יהיה אינדיקטור לפעילות העסק שלך.

5

האזן לעצות העובדים שלך ובקש משוב מהלקוחות. צרו פורום מיוחד באתר החברה. תן לכל העובדים את האפשרות לדבר זאת. אתה, כראש המפעל, לא תמיד יכול לדעת את הצרכים המדויקים של הצוות. רק צורת תקשורת זו יכולה לעזור מייד.

6

קבל משוב על המוצרים או השירותים שלך דרך אותו פורום. בנוסף למשאב זה, השתמש בשאלונים כחלק מתהליך השיווק. בקש מהלקוחות לכתוב ביקורות על מוצרים קטנים או לענות על שאלות. כל זה נחוץ כדי ליצור שליטה רבה יותר על עבודת הארגון.