למה אתה זקוק לניהול

כל מפעל מודרני המייצר מוצרים, המסחר או המספק שירותים הוא מערכת מורכבת הכוללת רכוש קבוע, חומרי גלם, חומרים, משאבים פיננסיים ועבודה. יש להשתמש במרכיבים אלה של מערכת הייצור ביעילות מירבית. מספק את תפקודו היעיל של מכשיר הבקרה.

מחזור הייצור, בו מעורבים משאבי הייצור, מחולק לבלוקים פונקציונליים שחייבים לתקשר זה עם זה, מבצעים משימה משותפת לכולם. יש צורך במבנה נפרד כדי לתאם ולכוון את המאמצים הללו. אותו מבנה אמור לקבוע את כיוון ההתפתחות של הארגון, מדיניות השיווק שלו ואנשי האדם. מנגנון הבקרה מבצע פונקציות אלה שבמבנה של כל מפעל מופרד מיחידות הייצור.

על מנת לנהל אותה, לארגון יש מערכת של מנהלים ברמות שונות. הם ממונים לכל החטיבות ומספקים שני קשרים אופקיים באותה רמה ואנכיים - ממנהיג הקישורים התחתונים למנהל הכללי.

מנהלים זוטרים, מנהלים מהדרגה התחתונה, עובדים ישירות עם מבצעים. משימתם היא ארגון, תחזוקה ופיקוח על ביצוע משימות ייצור ותוכניות ייצור, שימוש בחומרי גלם וביצוע ציוד. זהו החלק הגדול ביותר במנגנון הניהול. מנהלים ברמה הבינונית משמשים כמתווכים בין ההנהלה הבכירה לבין מנהלי השטח.

רמת הניהול הגבוהה ביותר היא החוליה האחרונה, שאחריות נציגיהם היא לקבל את ההחלטות החשובות ביותר שעליהן תלויים פעילויות החברה והמיזם. הם אלה שאחראים לפעילות זו. ההחלטות שהם מקבלים, באמצעות מנהלים בינוניים ותחתונים, מועברים למנהלים הישירים.

מבנה ארגוני וניהולי שכזה מאפיין כל מיזם בו קיימות חטיבות ומחלקות. זה מאפשר לך לנהל את הארגון ואת כל קישורי הניהול שלו כדי להבטיח תהליך זה באמצעות תכנון, ארגון, מוטיבציה ובקרה.