כיצד לנהל ארגונים

תחרות עזה, בה רוב המפעלים המקומיים נאלצים לעבוד, מחמירה את נושא הניהול הארגוני האפקטיבי. איכות השירותים, הטכנולוגיות בהן נעשה שימוש, יכולת כוח האדם, פרסום טוב מאפשרת לחברה להישאר על הצף ואפילו להגדיל את הייצור. אך על פי הסטטיסטיקה, 80% מהחברות שנפתחו לאחרונה סגורות, אפילו לא שרדו את גבול הקיום לשנתיים. הסיבה היא מערכת ניהול לא יעילה.

תצטרך

תוכנית עסקית ברורה לייצור ומכירה של מוצרים משלנו, פיתחה מוטיבציה לצוות, הון שיכול לשמש למענקים, תמריצים וכו ', צוות ניהול ומספר ספרי לימוד תיאורטיים בנושא ניהול כוח אדם.

מדריך הוראות

1

כדי לפתוח ולנהל כל מיזם יש צורך בתוכנית עסקית ברורה, שתביא בחשבון סיכוני השקעה, שלבי פיתוח ארגוני, נפחי ייצור, נקודות ושיטות של מכירת מוצרים, ומספר גורמים נוספים המשפיעים על פיתוח עסקי. לאחר תוכנית עסקית טובה, תוכלו לקבל סכום כסף משמעותי מבנק או מאנשים שרוצים להצטרף אליכם.

2

כל עסק זקוק למנהיגות, כלומר קבוצת ניהול שתציב יעדים ברורים לצוות ותפקח על יישומם. מנהיג קבוצת הניהול הוא מנהל החברה המוביל מספר מנהלים מהשורה הראשונה. אלה צריכים להיות אנשים מוכשרים המכירים את התיאוריה והפרקטיקה של ניהול ארגוני וכוח אדם. מספרם תלוי בהיקף החברה ועשוי להיות שונה.

3

החברה בהכרח פיתחה מערכת מוטיבציה של הצוות. זה יכול להיות גם אמצעי תמריץ וגם כאלה שאפשר להעניש עליהם. מה שנקרא "שיטת גזר ומקל" משמש לניהול מפעלים רבים. רצוי לא לעשות שימוש לרעה בשוט, שכן הדבר עלול להבריח מומחים פוטנציאליים מאוד מוסמכים, להרוויח חברות בעלות מוניטין רע בשוק העבודה ולתרום למחזור העובדים. יש לתכנן מראש את סכום הכסף המוקצה לבונוסים ותמריצים במזומן בעת ​​התקצוב לשנה החדשה כדי להימנע מבעיות עיקריות באיזון ובדיווח.

שימו לב

בבואכם להקים צוות ניהול, בדקו האם המנהלים המובילים שלכם מסוגלים להעביר את המטרות הנדרשות לצוות ולעודד את הצוות להמשיך בעבודה יצרנית. מנהלים רבים, אבוי, לפעמים אין להם מושג ברור לגבי היעדים העיקריים, לטווח הקצר והארוך של החברה. זה קורה שבמהלך הפיתוח יש צורך לארגן מחדש את המיזם, שאת תוצאותיו צריך גם לנתח בזהירות.

עצות שימושיות

לא יהיה מיותר לקיים קבוצות מיקוד כדי לדון בבעיות הצוות ועבודת החברה, למשוך חברות ייעוץ שונות, לערוך ביקורות, הדרכות וסמינרים לשיפור איכות השירותים המוצעים והעבודה המתואמת בצוות.