מדוע יש צורך בניהול

ניהול הוא מרכיב הכרחי לתפקוד יעיל של חברה קטנה וגם של המערכת הכלכלית של מפעל גדול או מדינה שלמה. ישנן שיטות ניהול מודרניות רבות המותאמות למציאויות ויישומים עסקיים ספציפיים.

כשמכינים ארוחת ערב למשפחה קטנה, המארחת עצמה מחליטה אילו מוצרים, באילו פרופורציות ובאיזו כמות, יש להשתמש בכדי לקבל את התוצאה הרצויה. היא לא זקוקה לניהול חיצוני, מכיוון שהיקף עבודתה קטן. ופעילותו של טכנאי לתעשיית המזון דורשת תיאום ברור ומועד, מכיוון שהוא חוליה בשרשרת ייצור גדולה. ותפעול יעיל של ייצור בקנה מידה גדול הוא בלתי אפשרי ללא ניהול ריכוזי.

בנוסף לארגון מערכת מורכבת רב-מפלסית של תהליך הייצור לתפקוד הארגון, יש צורך במתן משאבים בזמן. כל חפצי הארגון קשורים זה בזה באופן הדוק, ואם לא מביאים חומרי גלם לאחד מהם, הייצור יכול להפסיק לחלוטין. המנהל הוא שצריך להחליט מה לייצר, מאילו חומרים ובאיזו שעה. ועל סמך התוכנית עליו לתאם את פעולותיהם של כל העובדים.

מנהיגות נחוצה לא רק בתחום הייצור. עבודה עם כוח אדם, הקמת סניפים חדשים, ניהול התפתחויות מדעיות, במילה אחת, כל היבט של פעילות דורש ניהול מתמיד.

יתר על כן, חשוב ביותר שאסטרטגיית הניהול לניהול ארגוני תהיה זהה הן בייצור והן בתחום העבודה עם כוח האדם. אם הבסיס למושג עבודת החברה הוא זמינות הסחורה עבור הלקוחות, רצוי לעודד את אותם עובדים שמציעים הצעות שיחסכו את עלויות הייצור, ולכן יפחיתו את עלות הייצור.

ניהול הוא תהליך הדורש שיפור מתמיד של זרימת העבודה בהתאם לנסיבות המשתנות דינמיות. ככל שהמנהל מגיב מהר יותר לשינויים במגזר הכלכלי והחברתי, כך ההכנסה של מפעלו גבוהה יותר.