מאפייני מבנה הניהול האוגדי

מבני חלוקה - מבנים המאורגנים על בסיס הקצאת יחידות עצמאיות גדולות תוך העברתם לתפקידים של ניהול תפעולי ואחריות לרווחיות. מבין המבנים ההיררכיים, מחלקות נחשבות ליותר

פרודוקטיבי.

מבני ניהול חברות מחלקתיים

בשל התרחבות הפרופיל או הרחבת החברה, המורכבות של תהליכים טכנולוגיים בארגון, קשה יותר למנהיג לקבל החלטות תפעוליות בתחומים מסוימים. זו הסיבה להופעת מבני חלוקה, כאשר מקום חשוב בניהול החברה תופס על ידי ראשי מחלקות ומנהלי צמרת הקשורים ישירות לייצור.

להם מועמד מספר משמעותי של סמכויות, מקבלים עצמאות בהחלטות הקשורות בפיתוח, ייצור ומכירה של מוצרים, כמו גם אחריות לרווחיות. אסטרטגיית הפיתוח של החברה, מדיניות פיננסית, סוגיות השקעה נותרות עם ההנהלה הבכירה של החברה.

מבני קריטריונים

ארגון רב תחומי מאפיין ארגונים שבהם קישורים שונים אחראים על הייצור והשיווק. התמחות צרכנית מתמקדת בקבוצות מסוימות של צרכנים, ואילו ההתמחות האזורית מתמקדת בשטחים המוגשים. מבנה השוק משמש חברות עם מבחר גדול ומספר רב של שווקים או קבוצות צרכנים.

מבנה המוצרים העולמי מייצר מספר רב של קבוצות מוצרים ומוכר אותם באזורים שונים. המבנה האזורי הגלובלי מחלק אובייקטים כלכליים על פי מאפיינים אזוריים, וגם מסייע בפתרון בעיות הקשורות לחקיקה אזורית, מנהגים וצרכים של אוכלוסיית האזור.

יתרונות מבנה חלוקה

מבנה החלוקה מסוגל לנהל חברות מגוונות ויחידות מרוחקות גיאוגרפית. יש לו את הגמישות והתגובה המהירה לכל שינוי בחברה, מקבל החלטות תפעוליות בסוגיות הייצור של היחידה. עם צמיחת העצמאות של המבנה, פעילותו, יעילות העבודה, האיכות והרווח גדלים. נוצר קשר הדוק בין ייצור לצרכנים.