כיצד לנהל סיכונים

יזמות קשורה קשר הדוק לסיכונים. איש עסקים עשוי להתמודד עם בן זוג חסר מצפון, חוסר הכושר של עובדיו, קריסת הבנק בו הוא מחזיק בכספיו. אסונות טבע והמשבר הכלכלי במדינה יכולים גם הם להשפיע לרעה על העסקים. כדי להפחית את ההשפעה של גורמים שליליים, יזם צריך לשקול מערכת לניהול סיכונים.

מדריך הוראות

1

הבן את המטרות של פעילויות ניהול סיכונים. אחת המטרות העיקריות של ניהול סיכונים היא ליצור תנאים להתפתחות בר-קיימא של העסק על ידי צמצום הסיכוי לאבד את ערכו. מערכת לניהול סיכונים שנבנתה כהלכה מתחשבת בכל הגורמים המזיקים העלולים להשפיע לרעה על פעילות החברה.

2

זהה את מגוון הגורמים המגדילים את הסיכונים של העסק. רשימת ההיבטים השליליים הללו תלויה בהיקף המיזם, באופי היחסים עם הקבלנים ומספרם, במבנה החברה ובמאפייני השוק בו עובד היזם. אם לחברה קשרים עם מספר אזורים או שהיא מבצעת פעילות כלכלית בשוק הבינלאומי, מספר גורמי הסיכון גדל.

3

כדי לנהל את סיכון האשראי, קבע את סכום ההפסד הכספי המקובל עליך. אם לעסקה המיועדת יש סיכון גבוה להפסדים העולים על המגבלה שקבעת, דחו אותה ללא היסוס. אמצעי פשוט כזה מסדיר באופן יעיל את רמת הסיכון בעסקאות. במקרים מסוימים ניתן לנהל את סיכון האשראי באמצעות ערבויות בנקאיות.

4

השתמש במערכת המגבלות כאשר לוקחים בחשבון סיכוני שוק. הפוך את זה לכלל בעת הקמת תיק השקעות ומכירת מוצרים מוגמרים שלא יחרגו מהמגבלות המחושבות. במקרה זה, ההפסד המרבי המותר נלקח כבסיס, שיאפשר להמשיך בפיתוח בר-קיימא של המפעל מבלי למשוך הלוואות נוספות.

5

נקוט אמצעים להפחתת סיכוני הנזילות. התחל כאן על ידי ניתוח תזרימי המזומנים של החברה. אם חקר תנועת הכספים חשף פערים מזומנים משמעותיים, חסל אותם באמצעות חלוקה מחדש של תזרים כספי. אחד האמצעים האפשריים להפחתת סיכון הנזילות הוא פתיחת קו אשראי בבנק מראש.

6

היה מודע לסיכונים משפטיים. ניהולם מומלץ לבנות על סטנדרטיזציה של תהליך הלגליזציה והתמיכה של החברה בכל שלב של מחזור הייצור. כל עסקה משמעותית בהחלט צריכה לעבור בדיקה משפטית. השירות המשפטי של הארגון צריך לא רק לפקח על השינויים הנוכחיים בחקיקה, אלא גם לחזות שינויים עתידיים הקשורים להיקף החברה.