כיצד להכין מושג פיתוח

בכל סוג של עסק: קטן, בינוני וגדול, אי אפשר לבנות עבודה ברורה וארוכת טווח מבלי להגדיר וקטור פיתוח. למרבה הצער, אנשי עסקים רבים שוכחים זאת. אתה צריך להבין שאם אתה לא יודע לאן אתה הולך, אתה תגיע למקום הלא נכון. איך להכין מושג לפיתוח עסק כלשהו?

תצטרך

• - דירקטוריון;

• - אביזרי כתיבה;

• - חיבור לאינטרנט.

מדריך הוראות

1

התחל עם חזון של המצב. יש לנסח את זה במשך 5 או אפילו 10 שנים מראש. ערוך רשימת שאלות שיעזרו לך לעשות זאת מהר יותר. להלן דוגמאות לשאלות כאלה שעליך לענות עליהן:

איפה נהיה בעוד 5 שנים?

• מהי האסטרטגיה במשך 10 שנים?

• איזה מקום נתפוס בשוק עד עכשיו?

• מהם המדדים הפיננסיים שלנו?

• היכן נמצאים המתחרים שלנו?

2

דון בחזון שלך עם דירקטוריון החברה (שותפים) של החברה. האזן לטיפים וההצעות של כל אחד מהם. זו תהיה גם מוטיבציה לכולם לקבל החלטות חשובות יחד.

3

נסח את המשימה של הארגון שלך. ישנן נקודות מסוימות שיש לקחת בחשבון לתיאור מוסמך של ייעוד החברה. ענה על השאלות הבאות:

• למי וכמה אנחנו צריכים למכור?

• איפה כדאי למכור מוצרים כדי להשיג את המטרה שלך?

• מהם היתרונות והחסרונות שלנו?

• מה אנחנו צריכים כדי להשיג את המטרות שלנו?

4

צור קשר עם מנהלי ביניים בארגון שלך. הם יעזרו להשפיע על הרעיון של החברה כולה, ובאותה העת להניע עובדים. אתה יכול גם להוריד את הדירקטוריון מכמות עבודה גדולה.

5

תמיד דונו במושג הפיתוח עם כל הדירקטורים. זכור שתמיד תהיה לך את המילה האחרונה. ברור מתאר את המסגרת באופן מיידי. זו הניהול האסטרטגי של הארגון שלך. הכירו בכך שכל העובדים חייבים לדעת לאן ואיתם הם הולכים.

6

תאר את האסטרטגיה להעברת העסק שלך מהיום למחר. יש לך כבר משימה וחזון. כעת המשך לצעדים הספציפיים יותר. הגדירו את הפרמטרים הבאים: אסטרטגיית צמיחה, שיווק, מגוון מוצרים, כוח אדם ומימון. הגש את כל זה לדיון.

7

הגדירו יעדים ברורים. עכשיו הגיע תורו של הדבר החשוב ביותר בכל תכנון. רק בעזרת יעדים מדויקים (עם אינדיקציה למונח) תוכלו להניח שרכבתם נכון את מושג ההתפתחות. תצטרך להגיע אליהם רק בשלבים.

שימו לב

לחוות דעת הדירקטוריון ומנהלי האמצעים לגבי מושג פיתוח הארגון.

עצות שימושיות

הקדיש את רוב זמנך להצבת יעדים גלובליים והגדרת חזונות.

פיתוח מושג פיתוח (תוכנית אסטרטגית)