כיצד לקצץ בעלויות

לאורך כל עשיית עסקים אי אפשר להשיג מספיק רווח אם עלויות הייצור ייעלמו על הסף. זה חשוב במיוחד לחברות שרק מתחילות את דרכן. ישנן דרכים רבות להפחתת עלויות.

תצטרך

• - תוכנית עסקית;

• - ניתוח המיזם.

מדריך הוראות

1

שימו לב במיוחד להוצאות שלכם לרכישת חומרים, חומרים מתכלים ורכיבים לייצור, תהליך הייצור שלהם (עבודת כפיים או אוטומציה, פעולות יקרות או כפולות), צרכי משק הבית בצורה של השכרה, חשמל, אינטרנט, תקשורת, תה, נייר מכתבים וכו '. ד., תשלום מיסים. הרגולציה שלהם תשפיע משמעותית על הפחתת העלויות.

2

ייעד תחומי שליטה על הארגון, ארגן חשבונאות עלויות עבור כל אחד מהתחומים שלך, בצע ניתוח מתמיד של הנתונים שהתקבלו לאורך זמן מוגדר. השלב האחרון בשלב הראשוני חייב להתבצע בכל חודש בחודש, כלומר, לקחת תקופות קצרות למדי. טופס הצעות על סמך תוצאות ניתוח הנתונים.

3

צמצם את שכר העבודה שלך. זה יכול להיות צעד מוצדק לחלוטין אם בעת ניתוח הנתונים על קופת השכר ואנשי הכוח התגלה כי לצוות העובדים תפקידים "כפולים" ללא צורך מיוחד, אין החלפות כוח אדם לפחות חלקית ויש עומס ברור של עובדים. במקרה זה, על הצוות לבדוק בדחיפות, להקטין את התפקידים הרשמיים, "מוזמנים" וכו '.

4

היזהר כשמחליפים ספקים. כדי לבצע ייצור, קרוב לוודאי שאתה רוכש חומרים ממפיץ רגיל, בעקבות הסכם תשלום נדחה שמספק משלוח חינם וכו '. על מנת לבצע עבודות להפחתת עלויות, תוכלו לנסות למצוא ספק אחר עם חומרים דומים ובמחיר נמוך יותר. אתה מבצע את המעבר אליו, אבל יתברר כי למשל, הוא שילם משלוח בתשלום, חומרים מסוימים אינם מתאימים לנכסים מסוימים, ואתה יכול לקבל תשלום נדחה רק לאחר זמן מה (בדרך כלל עד שנה) ובזמן מסוים נפח הרכישות החודשיות. לכן, חשוב היטב אם הספק הנוכחי נוח לך לפני שאתה מחפש אחר חדש.

הפחתת עלויות