כיצד להפחית את עלויות הייצור

אינדיקטור בסיסי בהיווצרות מחירים של מוצרים הוא עלותם. הרווח של הארגון תלוי ישירות בערך זה. זו הסיבה שחשוב לכל ארגון לדעת כיצד להפחית עלויות.

תצטרך

• דוח ניתוח מגוון

• דוח ניתוח עלויות ארגוני

מדריך הוראות

1

ודא שתהליך הייצור פועל בצורה חלקה ורציפה. עדכון מתמיד של מוצרים, פיתוח טכנולוגיות חדשות, אוטומציה של תהליך הייצור ורכיבים אחרים יאפשרו לא רק לשפר את תהליך יצירת המוצרים, אלא גם להפחית את עלותם.

2

הרחב את ההתמחות שלך או הגדל מכירות. עבור אותם מפעלים המייצרים מוצרים בקבוצות, עלות המוצרים המוגמרים נמוכה יותר מאשר עבור אלו המייצרים מוצרים באופן פרטני.

3

הגדל את הפרודוקטיביות של העובדים. ניתן להשיג זאת על ידי הנעת עובדים עם תמריצים מוסריים וחומריים כאחד. ניתן להגדיל את התפוקה של העבודה על ידי אוטומציה של הייצור. פריון רב יותר יביא לעלויות מינימליות ליחידת טובין, וכתוצאה מכך, להוזלת עלויות.

4

הפחת את עלויות החומר. כידוע השפעה טובה להפחתת עלויות מושגת על ידי חיסכון בחומרים, חומרי גלם, חשמל או דלק. ניתן להפחית עלויות חומרים גם על ידי הפחתת עלויות ההובלה ועלויות תחזוקת שרשרת האספקה ​​(מיצרן לצרכן).

5

הפחית את עלות השירות במתקן או ניהול תהליך ייצור. אירוע זה הוא צעד ישיר להפחתת עלויות. כדי לשלוט בעלויות הארגון ולשפר את תהליך הייצור שלו - משמעות הדבר היא התאמת עלות הייצור במידה פחותה. עלות הייצור צריכה להיות מושא הניתוח שתוצאתו תהיה גיבוש המלצות או יעדים לפעילות נוספת של המפעל.

"סטטיסטיקה כלכלית", T.V. צ'רנובה, 1999