כיצד לבצע ניתוח avs

ניתוח ABC הוא שיטה המאפשרת לסווג משאבים לפי מידת חשיבות בתפקוד החברה. זה מבוסס על עיקרון פארטו, שקובע כי ניהול 20% מהמוצרים המשמעותיים ביותר מאפשר לך לשלוט עד 80% מכלל המערכת. אתה יכול לגלות אילו קטגוריות יש לשלוט על ידי ביצוע ניתוח ABC.

תצטרך

מחשבון, מחשב

מדריך הוראות

1

הגדירו את מטרת הניתוח. ללא מטרה ברורה, אינך יכול לקבל נתונים מדויקים. לרוב, בעקבות המחקר, הם מעוניינים להשיג סיווג של הסחורה הזמינה לפי מידת חשיבותם עבור החברה.

2

זהה את הפעולות שיבוצעו על פי תוצאות הניתוח. זהה את האסטרטגיה לשימוש בנתונים. לדוגמה, אתה יכול לחלק מחדש משאבים או לשים לב יותר לייצור מוצרים משמעותיים המניבים את ההכנסה הגדולה ביותר.

3

בחר מושא פרמטרים של מחקר וניתוח. ענה על השאלה, מה בדיוק ועל סמך מה תחקור. מושאי ניתוח ABC יכולים להיות ספקים, לקוחות, קבוצות מוצרים וקטגוריות, יחידות nomenclature. כפרמטרים, אתה יכול לבחור את נפח המכירה, את מספר ההזמנות, המלאי הממוצע וכו '.

4

ערוך רשימת דירוג של קטגוריות כדי לצמצם את נוכחותה של תכונה משמעותית בהן. חשב את החלק של הפרמטר מהתוצאה הכוללת. לכל כותרת צריכה להיות חלק משלה. ואז קבע את הסכום הכולל של הפרמטרים עם הסכום המצטבר. לשם כך, הוסף את סכום הפרמטרים הקודמים לפרמטר.

5

בחר קבוצות A, B ו- C. ישנן מספר דרכים לעשות זאת. הפופולרי ביותר הוא השיטה האמפירית. זה כרוך בחלוקה לקבוצות בשיעור של 80/15/5. המספרים הללו אינם אקראיים. ההערכה היא כי 20% מהסחורות המשמעותיות מספקות 80% מהמכירות, 30% ממוצרי הביניים - 15% מהמכירות, והשאר 50% - רק 5%.

6

השתדלו לא לדחוף את גבולות ההגדרה של קבוצות A, B ו- C. זה יכול להוביל לכך שהלקוח לא משיג את התוצאות הצפויות, מכיוון תחילה הוא יסמוך על חלוקת הקבוצות ביחס אחוז סטנדרטי.

שימו לב

אל תבלבלו ניתוח ABC עם שיטת ABC, העומדת בתמחור מבוסס-פעילות.