כיצד לבצע ניתוח ייצור

ניתוח הייצור מאפשר לך להעריך באופן מלא את יעילותו. חקר הפרמטרים העיקריים של הארגון צריך להתבצע לא ממקרה למקרה, אלא מעת לעת, בהתאם לתוכנית. על סמך תוצאות הניתוח מתקבלת בדרך כלל החלטה על ביצוע שינויים במבנה ניהול הייצור.

מדריך הוראות

1

בצע ניתוח של המוצרים. הערך את היקף הסחורות והשירותים המיוצרים. הפרד את גודל הקו של המוצרים שנמכרו. ספר את מספר המוצרים המוגמרים שלא נמכרו במלאי.

2

בעת החישוב, השתמש בהשוואה בין אינדיקטורים של המוצרים המשוחררים לאותם פרמטרים הנוגעים לתקופה הקודמת. במקרה זה, הקפד לקחת בחשבון את משך זמן מחזור הייצור מסוים ולא מדידת זמן של לוח שנה.

3

חשב את המחזור הפנימי של החברה. אם בין החטיבות המבניות של הארגון אין העברת מוצרים שנמצאים בשלב הייצור והעיבוד, המחזור צריך להיות שווה לאחד.

4

בעת החישוב, קח בחשבון את המדד לחלק הייצור המתבטא בתפוקה ברוטו (מה שמכונה מקדם השיווק). בנוכחות עבודה שמתבצעת המקדם יהיה גם שווה לזה. אחרת, יש שאריות של מוצרים בסוף התקופה שניתחה.

5

ערכו מחקר על הרכב המוצר באמצעות גורם הזמינות. אם יש נטייה לירידה במדד במהלך התקופות האחרונות, אנו יכולים להסיק כי חלקם של מוצרים מוגמרים למחצה בהיקף הכולל של מוצרים סחירים עולה. מצב עניינים זה עשוי לדרוש שינוי במבנה הייצור.

6

בשלב האחרון, נתח את הערכים המתוכננים של עלות המוצרים המסחריים. כלול בניתוח עלויות הייצור של המאמר, כולל שכר עובדים המועסקים בייצור; עלויות חומר; עלויות הובלה; הוצאות שוטפות ושיפוץ. השווה את סכום עלויות הייצור המתוכננות עם העלויות בפועל.