איך לגדול לעסק בינוני

עסקים בינוניים מבתי עסק קטנים ומיקרו שונים זה מזה לא רק במעמד. לבעלי חברות בינוניים מוצגים לרוב תנאים נאמנים יותר להלוואות ולמימון המדינה.

תצטרך

• - דוח משאבי אנוש לשנה;

• - אסטרטגיית פיתוח ארגוני;

• - דוח שנתי.

מדריך הוראות

1

נתח את הדו"ח השנתי של המפעל והשווה אותו לעבודה של שנים קודמות. נתח את נקודות החוזק העיקריות של העסק שלך. אם הנתיב שלך הוא ייצור, עליך לנתח את ההכנסות בשנה האחרונה ואת היקף ההון החוזר.

2

ערכו ניתוח של אסטרטגיית הפיתוח של הארגון לשנים הבאות. אם תוכנית פעולה כזו לא קיימת, והניהול עובד על מצפה, עליכם להתחיל ליצור מסמך כזה. זה יתבסס על נתוני הדו"ח השנתי העדכניים ביותר. על פי הדיווח של מחלקת כוח האדם, יש לבצע במקביל ניתוח של יכולותיו של קולקטיב העבודה, אופציות למיטוב זמן העבודה, עדכון משימות לפקודים.

3

חקור הזדמנויות להתרחבות ארגונית. על פי החקיקה הקיימת, 101 עד 250 איש צריכים להיות מעורבים בכדי להשיג את רמת העסקים הבינוניים בגודל הארגון.

4

נתחו את המחזור וחקרו את האפשרויות להגדלת הרווח השנתי של החברה. אם הפעילות שלך קשורה לייצור, עליך גם לנתח את שוק המכירות, נפחי הייצור ודרישות השוק הצרכני. במקרה שאתה עובד בשוק המסחר או במתן שירותים, תזדקק למחקר שוק בנושא ביקוש צרכני ולמחקר מעמיק בנושא הגדלת או הרחבת שטחי הקמעונאות.

5

שלב את הנתונים וצור אלגוריתם של פעולות להגדלת המכירות, הרחבת הצוות. עם זאת, ישנם מקרים בהם הרחבת הייצור או הסחר בלתי אפשריים. זה יכול לנבוע מכמה סיבות שאינן תלויות בניהול החברה: מדיניות דמוגרפית נמוכה, יצוא אוכלוסייה או ירידה ברווחת הצרכנים. במקרה זה, על הנהלת הארגון לחשוב על פיתוח פעילויות חדשות ללא הפרעה מההתמקדות העיקרית שלה. בהינתן היכולות הפיננסיות, על ידי כך החברה יכולה בקלות להרחיב את הצוות שלה, להגדיל את המחזור השנתי של המיזם ולגבש את מעמדה בשוק. אי אפשר לפתור את היעדר המימון על ידי משיכת משקיעים חיצוניים, מלווים ואפילו השתתפות כספית של המדינה. עם זאת, אל תשכח כי המפעל הבינוני, על פי החוק, לא אמור להיות בעל 25% יותר מהשקעות זרות או מדינה בהון קבוע.