ניהול עסקי

עסקים במשבר

עסקים במשבר

וידאו: חינוך פיננסי בזמן משבר הקורונה - מתוך הפודקאסט "עסקים במשבר" של דה מרקר. 2024, יולי

וידאו: חינוך פיננסי בזמן משבר הקורונה - מתוך הפודקאסט "עסקים במשבר" של דה מרקר. 2024, יולי
Anonim

לאחרונה שמענו יותר ויותר את המילה "משבר", במיוחד זה חל על עסקים ויזמות. אי אפשר להכחיש את ההשפעה השלילית של המשבר, אלא גם להעריך יתר על המידה. להלן 10 שגיאות ניהול שיכולות להיגרם כתוצאה מיחס דאגני למשבר כשלעצמו.

Image

פיטורי עובדים מוכשרים. פיטורי עובדים יעילים הם דרך מהירה לקצץ בעלויות. מה הלאה? המשבר יעבור, ואז תצטרך להעסיק חדשים שיצטרכו להתאמן מחדש. האפשרות הנכונה תהיה להסכים עם עובדים על הפחתה זמנית בתשלום. אבל אם צפוי עבודה מועטה, אזי לא יהיה סביר לשמור על צוות גדול של מנהלים.

עלויות טכנולוגיית IT מופחתות. אל תשכח שאנחנו חיים בעולם של טכנולוגיית מידע, האינטרנט, הרשתות החברתיות, בהן צרכנים ומוכרים מתקשרים, כך שחיסכון ב- IT לא הגיוני. מטבע הדברים, אין הכרח להגדיל את העלויות, אך עדיף לייעל את העלויות הנוכחיות על ידי ניתוח היעילות של הכספים שהושקעו.

הפחתת סיכונים. כעת האפשרות הטובה ביותר לניהול היא חיפוש פעיל אחר דרכים, שיטות והזדמנויות חדשות להרחבת פעילויות. קיפאון הוא אויב נורא של עסקים, ובמיוחד בעיתות משבר, מכיוון שזו דרך בטוחה להתמוטט, כי אם אין התפתחות, מתרחשת השפלה.

הפסקת פיתוח מוצרים חדשים. עלויות יופחתו בהתחלה מעט, אך מה יקרה, למשל, כשצריך מוצרים חדשים ומושכים? פשוט אין לך מה להציע לצרכן בתוך מתחרים רואים עין.

שינוי מנהיגות. המגמה היא שבמשבר, חברות מפטרות את המנהל הקודם, הממוקד בצמיחת החברה, ובמקום זאת ממנות אחר, שיפחית עלויות ופטר עובדים. העובדה היא ששינוי מנהיגות יביא לשיתוק פחות או יותר של החברה וצמיחה נוספת תצטרך לחכות זמן רב.

הפסקת התפתחות שווקים חדשים. יום המשבר יסתיים ביום מן הימים, ולכן עדיף להיות "על סוס", צעד אחד לפני המתחרים.

שינוי אסטרטגיית החברה ממצב חדשני לצפוי. באופן זמני, כמובן. אבל אין דבר קבוע מאשר זמני. יהיה קשה מאוד לאחר המשבר לחזור לקורס הקודם. ההחלטה הנכונה תהיה להתרכז בפרויקטים מבטיחים ככל האפשר, להאט מעט.

ירידה ברמת "החיים" של העובדים. נאום על זוטות - מים, אוכל, עטים, מחברות, כל מה שמרכיב את החלק הנראה בסביבת העבודה של העובדים.

מבנה ניהול מורכב. במשבר, האפשרות הטובה ביותר היא לפשט את מבנה ארון הניהול - זה יגדיל את מהירות קבלת ההחלטות.

הפסקת שירותי ייעוץ. במשבר, ההנהלה מנסה בדרך כלל להפחית בעלויות, אך כאן נאמר האמרה: מי שבבעלותו המידע הוא הבעלים של העולם. עדיף להיות מודעים לכל מה שקורה בשוק, במצבים מעורפלים שאינכם צריכים לחסוך ביועצים מוסמכים - היתרון של המידע החדש יהיה יותר כסף שיושקע על שירותי ייעוץ.

מומלץ