כיצד להאיץ את התהליך

שמירה על מצב ההפעלה והאצת תהליך הייצור היא אחת המשימות העיקריות של ניהול עסק מסוים. ישנם גורמים רבים שיכולים להסיח את הדעת מהעובדים מביצוע משימות חשובות. לכן, כדאי להקפיד על כמה עקרונות פשוטים להגברת הפרודוקטיביות.

מדריך הוראות

1

הניע עובדים על ידי מתן אפשרות לצייד את מקום העבודה בהתאם לאישיותם. זה יכול לכלול כל דבר: תפאורה, ביגוד, מוסיקה רכה. בחלק מהמשרדים, שבהם אתה יכול רק לשמוע את לחיצת המקלדת, לא תמיד ניתן ליצור מצב רוח עובד.

2

שפר את הפרודוקטיביות של החברה על ידי אספקת עובדים למשימות חדשות שיהיו מעניינות להשלים. פרויקטים ומשימות טריות יעזרו לבן זוגכם לפרוץ מהשגרה לזמן מה, וזה ירחיב את טווח האחריות שלהם לעבודה.

3

העבירו ביקורת בונה על ידי מתן משוב לעובדים לאחר סיום המטלות והפרויקטים. אל תשימו דגש מיוחד על כך, למשל, רמת העובד אינה גבוהה. הבהירו תמיד את ההיבטים בעבודתו ההופכים לאלו המפתח שעדיין צריך לעבוד עליהם. היו תמיד על גל חיובי, גם אם העבודה דורשת שינויים רציניים. זה יעזור להאיץ את תהליך העבודה של עובדים ברחבי החברה פעמים רבות.

4

תן לעובדים את זכות הבחירה במהלך הישיבות. הם ירגישו משמעותיים, כי אם הם יראו שהם תורמים תרומה גדולה לעבודה הנעשית. אם העובדים מבינים שהם חלק מסיבה משותפת, העניין שלהם בעבודה יאיץ את תהליך העבודה פעמים רבות.

5

תן לעובדים אפשרות לצמיחה אישית, הרחבת אחריות והכרה בתהליך העבודה שלהם. כל הגורמים הללו ישפיעו באופן מהותי על האצת העבודה ועל שיפור איכות העבודה.

6

שלם לעובדים על סמך העבודה שהם עשו במשך תקופה מסוימת. המשמעות היא שהמשכורת תהיה תלויה ישירות במשימות שבוצעו ולא בשעות שבילה במשרד. זה יניע את זרימת העבודה כמו שום דבר אחר.