כיצד לשפר את ניהול הארגון

כל מיזם הוא אורגניזם חי, המתפקד עקב ניהול רציונאלי. שיפור היעילות של הארגון הוא בלתי אפשרי ללא שיפור ניהולו, שני תהליכים אלה קשורים זה בזה. בנוסף, שיפור ניהול הארגון מאפשר לך להגדיל את כל האינדיקטורים לפעילות הייצור והכלכלה שלו כמעט ללא עלויות חומר נוספות.

מדריך הוראות

1

ראשית, שפר את הממשל של הארגון שלך על ידי עיסוק בניהול בכיר. בידיו המנופים המאפשרים לקחת בחשבון את דרישות האיכות של המוצר הסופי בשלבים המוקדמים מאוד של הקמת מערכת לניהול איכות. זוהי ההנהלה הבכירה שיכולה וחייבת לעודד עובדים להשיג סטנדרטים גבוהים של איכות מוצר ושירות.

2

הצרכן משתתף שווה בתהליך הניהול. יש צורך ליצור קשר ישיר עמו, כך שצרכיו יתוודעו ליצרן בהקדם האפשרי. על החברה להיענות מייד לדרישה ולקחת אותה בחשבון בייצור סחורות ושירותיה.

3

כאשר מפתחים מוצרים, יש לקחת בחשבון לא רק את צרכי הצרכנים, אלא גם את דרישות האיכות. לשם כך, יש לפתח סטנדרטים פנימיים של הארגון המבדילים בבירור בין גורמים המשפיעים על איכותם של אלה שאינם מבוקרים לבין אלה שניתן וצריך לשלוט בהם. האחרונים כוללים: תפקוד לא תקין של ציוד, שימוש בחומרים באיכות נמוכה, אי עמידה בטכנולוגיה, כישלון של עובדים במילוי תפקידם. יש לבטל לחלוטין גורמים מבוקרים אלה ולהקטין את השפעתם של גורמים שמעבר לשליטה על תהליכי הייצור.

4

על עובדים להיות מעורבים בתהליכי ניהול. הם צריכים להיות מאומנים, מסודרים ומונעים כראוי. להבטיח את השתתפותם בישיבות הפקה המוקדשות לאופטימיזציה של הארגון, הציג מערכת תמריצים להצגת הצעות רציונליזציה.

שיפור ניהול ארגוני