כיצד ליצור מבנה ארגוני

כאשר אתה יוצר מיזם חדש, אחד השלבים הראשונים והחשובים ביצירתו הוא פיתוח המבנה הארגוני. במחשבה דרכה, עליכם לתפוס זאת כמערכת המבטיחה אינטראקציה יעילה בין כל מרכיבי הייצור: רכוש קבוע, חומרי גלם ורכיבים, חומרים, משאבים פיננסיים ועבודה.

מדריך הוראות

1

אם הארגון שלך גדול דיו ומנגנון הניהול יחולק לשירותים נפרדים, ייעד מייד את המחלקות העיקריות במבנה: מחלקת חשבונאות, כספים, אנשי דת, משאבי אנוש, ניהול ומשפטים. אם המפעל קטן, בטל את המחלקות, אך צייד עבור אנשים במדינה שיבצעו את הפונקציות הללו. אל תשכח את צוות התמיכה, אותו ניתן לייחס למחלקה המינהלית: נהגים, שואבים, שומרים וכו '.

2

חשוב על כל שרשרת הפעילות הטכנולוגית של העסק שלך, החל מהעברת חומרי גלם וחומרי הנפקה ומכירה של מוצרים מוגמרים. לפרק אותו ליחידות פונקציונליות נפרדות, שפעילותן יכולה להיקרא לאותו סוג. על כל קישור לבצע מטלה אחת או יותר, אך יחד עם זאת, אין לבצע כפילות של ביצוע המשימות על ידי שאר הקישורים.

3

קבע באיזה מקום כל קישור יתפוס בשרשרת התהלי, ושקול כיצד הם יפעלו זה בזה. צייר תרשים שיציג חזותית יחידות אלה ויצר קשרים אופקיים ביניהם.

4

המשימה שלך היא שהמבנה שנוצר מאפשר להנהלה לבצע ניהול, תיאום מהיר וברור של עבודת כל המחלקות. חשבו כיצד ליצור חיבורים אנכיים בצורה אופטימלית - העברת אותות בקרה מלמעלה, מהניהול, למטה למבצעים. אל תשכח לקחת בחשבון את מנגנון הניהול בתכנית - חשבונאות, עורכי דין וכו '.

5

התרשים המוגמר של המבנה הארגוני של הארגון אינו דוגמה. כאשר הוא מתחיל בפעילות הייצור שלו, תמיד תוכלו להתאים את המבנה בהתאם לתוצאותיו. כך גם לגבי הצוות שהגרסה הסופית שלו תיקבע על ידיך לאחר סיכום התוצאות הראשונות.