כיצד להגדיר כראוי משימות לפקודים

כל מנהל חולם על עובדים כאלה שמבינים בצורה מושלמת את המשימות שלהם, מיד עוברים למלא אותם ולא רצים חמש פעמים ביום להבהרות - מה ואיך לעשות. עם זאת, מצבים כאלה הם בצורה של חריגים נדירים. ככלל, על המנהיג לדאוג לדיוק ולבהירות של כל משימה, אם הוא רוצה שהעסק ישגשג.

עם גישה שונה לעסקים, הכל יתפרק לנגד עינינו, מכיוון שכפופים להם לא יבינו מה הם עושים בדיוק ומתי לעשות זאת, המנהיג יחשוב שהגיע הזמן לשנות את הצוות. והסיבה הטריוויאלית היא התקלה - הגדרת משימות שגויה.