עבודה עם הצוות: כמה דרכים להגביר את שביעות הרצון מהעבודה

ההצלחה של ארגון נקבעת על ידי גורמים רבים. עובדים אחראים ומרוצים מסוגלים לבצע עבודה במידה רבה יותר ויעילה יותר מאלה הרואים את חישובי ההנהגה השגויה וחשים באופן שיטתי אדישות לעצמם. אם תפחיתו את מספר הגירויים בעבודה, תוכלו להשיג תשואות גבוהות יותר מצוות העובדים. תנאי עבודה נוחים, תשלום משכורות במועד, ערבויות חברתיות ותרבות ארגונית חזקה משפיעים לטובה על מצב הרוח של העובדים, מעוררים יוזמה ורצון לשפר את איכות הסחורות או השירותים הניתנים על ידי הארגון.

שימוש בלוח זמנים עבודה גמיש מאפשר להביא עניינים מהימנים למסקנתם ההגיונית ללא התחשבות בזמן. היתרונות של לוח זמנים כזה מוסברים בכך שאי אפשר "להתאים" את כל חברי הקולקטיב לנורמות המקובלות בארגון עובדים. חלק מהעובדים ב"שעות הפנימיות "שלהם שייכים ל"גריסים", חלקם ל"ינשופים "; נוח למישהו לעבוד מרחוק ולספק תוצאות בדואר אלקטרוני, ולמישהו הסביבה המשרדית היא אידיאלית לעומס עבודה מקסימלי. תחומי אחריות מסוימים קשורים לנסיעות מחוץ לארגון, המאפשרים לך לשנות את הצד החיצוני ולהירגע מהמשרד הסואן. התחשבות בצרכים ובמאפיינים הביולוגיים של כל עובד מאפשרת לנו להאיץ את הפיתרון של בעיות ייצור, לשפר את התקשורת ולעודד תחושת שייכות לערכי החברה.

הקמת צוות סקירת תיקים היא דרך להגן על האינטרסים של העובדים שנענשו. אם נציגים מאותו מקצוע יכולים לפנות לאיגוד כדי לדווח על הפרות בענף, אז ברמת ארגון ספציפי, נוכחות של סוג אחד של שליטה - מינהלית - נראית כלעג. כיצד עובד יכול לבקש "חנינה" של אותם אנשים שהאשימו אותו בהתנהגות שגויה כזו או אחרת? גוף שאינו מעוניין, ולכן גם אובייקטיבי - צוות סקירת תיקים - מורכב מנציגי עובדים ומנהלים, מה שמבטל את החד צדדיות של ההחלטות שהתקבלו.

צעד אבולוציוני בארגון העבודה הוא לספק לעובדים את ההזדמנות להשתתף בניהול המיזם. מצד אחד זה מפרק מנהלים, ומצד שני זה יוצר תחושה בקרב הצוות של השפעה אמיתית על פעילות החברה. לשם כך נוצרים מעגלי איכות, קבוצות עם משימות מיוחדות וקבוצות ויסות עצמי. מרגישים אחריות מוגברת, העובדים אינם עוסקים בחיפוש אחר מוצרים פגומים, אלא במניעת ייצור מוצרים כאלה. פיתרון משימות ספציפיות בקבוצה עוזר להימנע מעיכוב תהליך הייצור. קבעו את גורם העיכוב, חיסלו, שיטטו את התנאים שבהם העבודות מבוצעות בצורה הטובה ביותר - פונקציות ספציפיות של קבוצות היעד של העובדים.

מודעות לערך עבודתם על ידי עובדים היא דרך לגירוי לא-חומרי של התפוקה. אחריות למעגל הנושאים המהימן ולפעילותם של חברי אחר בתחומי הקבוצה ואינה מאפשרת להזניח את העבודה. הגדלת חשיבות התרומה האישית לפיתוח החברה תורמת ליצירת מערכות יחסים של תלות הדדית בין חברי הצוות וההנהלה.