מבנה ניהול ליניארי: יתרונות וחסרונות

מבנה הניהול הליניארי הוא אחד המבנים הארגוניים הפשוטים ביותר, שבתוכם ניתן לשקול את רמות הכפיפות בצורה של פירמידה: מהרשויות הגבוהות ביותר והדרגה הנמוכה ביותר.

הרעיון של מבנה בקרה ליניארי

המבנה הליניארי נקרא גם פונקציונלי והוא חלק מהמבנים המכניסטיים. קבוצת מבנים זו שונה מאחרים בכך שהכפיפות מאוד מפותחת בה, העבודה מבוססת על כפיפות קפדנית. ישנם קודים ותיאורי תפקידים מיוחדים המאפשרים זאת.

בחברה ממוצעת, המבוססת על עיקרון זה, ישנם דרגות ההפרדה הבאות: הנהלה בכירה, שכפופה להם הם המנהלים הראשיים האחראים למחלקות עם עובדים אחרים. תלוי בגודל החברה, יתכנו עוד.

היתרונות של מבנה בקרה ליניארי

מבנה הניהול הליניארי נוח מאוד בהתאם לעקרונות הניהול הכלליים שגיבש מ 'מסקון.

1. חלוקת העבודה. לכל עובד יש התמחות ומשימות משלו, בהתאם אליו.

2. שרשרת פיקוד, או שרשרת סולם. העיקרון העיקרי שבאמצעותו מתבצעת בקרה ליניארית הוא מהגבוה לגובה הנמוך ביותר.

3. ניהול אדם אחד - לכל כפוף מנהיג אחד. אם העובד שגה, הוא יכול להיענש רק על ידי המנהל העומד מעליו. כמו כן, רק הוא יכול להציב עבורו משימות ולדרוש עבורם דוח. לזכות ההנהלה הבכירה לשאול את תוצאות העבודה מול מנהל הכפוף אליו ישירות. זה מאפשר לך לפתור בעיות במהירות בכל רמה.

4. קצב השליטה. בהגשת מנהל אחד צריך להיות לא יותר מ- 4-5 אנשים. זה הכרחי לאינטראקציה טובה יותר ביניהם.

5. היררכיית המטרות. היעדים ממוקמים בשלושה מישורים: ארגוניים, קבוצתיים ואישיים.

6. אחדות הכיוון. כל מחלקה בארגון אחראית על תפקידיה, אך יש לחבר את המטרות והיעדים שלהם לתפקידי המחלקות האחרות ולהיות מכוונים לטובת החברה כולה.

שני עקרונות נוספים האופייניים למבנה ניהול ליניארי: שליטה והאצלת סמכויות. הם נמצאים בקורלציה ישירה עם עקרון אחדות הפיקוד. על המנהל להפעיל שליטה על פקודיו בכל שלבי פעילותו.

משלחת הסמכות היא העברת חלק מהמשאבים, הפונקציות והאחריות לביצוע לכפוף.