מהם החידושים בניהול כוח אדם

כוח אדם מוסמך הוא המשאב העיקרי של כל עסק או ארגון כלשהו. חיפוש תמידי אחר חידושים המאפשרים לנו להעריך נכון את יעילות העבודה ולנהל כוח אדם הוא המפתח להתפתחות עסקית מוצלחת. בתקופה הסובייטית, מושג כמו "מדיניות כוח אדם" או "שירות ניהול כוח אדם" לא היה קיים, מכיוון שמחלקות משאבי אנוש עסקו רק בתמיכה תיעודית בפעילות העובדים במפעל.

כחוויה חיובית ביישום גישות חדשניות בניהול כוח אדם, ניתן לקחת בחשבון את סוני, שבה ניתנת תשומת הלב הראויה לחוות דעתו של כל עובד. החברה הציגה בונוסים שבועיים לפיתוח הצעות רציונליזציה, המאפשרות לשפר את איכות המוצרים משנה לשנה.

הליך משלוח המעטפה עצמו מחושב תוך התחשבות במרכיב הרגשי, שכן עובד יפה וחבוש להפליא מעניק כספי פרמיום לרציונליסטים. יחד עם זאת, כל ההצעות שהועלו במהלך השבוע נתונות לגירוי, ללא קשר לשימושן העתידי. מה יכול להיחשב כחידוש בניהול כוח אדם ואיזו טיפולוגיה של תהליך זה קיימת?

מערכת ניהול משאבי אנוש כחידוש

מערכת ניהול כוח האדם בהחלט מתעוררת מרגע תחילת פעילותו של כל עסק, אם היא רוצה להצליח, ויש לה מספר תכונות הטמונות בחידוש כלשהו. זהו פיתרון לבעיות ספציפיות של הארגון, חוסר הוודאות בתוצאה, ההתנגדות האפשרית של העובדים והתרחשותם של מצבי קונפליקט, אפקט מכפיל.

תהליך ההקמה והפיתוח של המערכת טבוע בכל שלבי תהליך החדשנות, והנה בהתאמה מלאה לחוקי הכלכלה הבסיסיים. הבחירה, ההסתגלות, ההערכה ותנועות העבודה של כוח האדם כמערכות לניהול טכנולוגיות קובעות את החדשנות שלה. המטרה העיקרית של כל התמורות היא להגביר את היעילות של כוח האדם וכתוצאה מכך את הצלחת העסק.