כיצד להכניס מערכת מוטיבציה בייצור

כיום כמעט כל המפעלים הציגו או מציגים מגוון של מערכות מוטיבציה כוח אדם. המערכות היעילות ביותר הן אלה בהן שווי הכנסות העובד תלוי ישירות בתוצאות עבודתו. כיצד לארגן הערכה של תוצאת העבודה של אנשי ייצור?

כדי להבטיח את היעילות הגדולה ביותר של מערכת המוטיבציה המיושמת, יש צורך לנסח בבירור את התוצאה של עבודתם של עובדי הייצור. ההצהרה על תוצאת העבודה צריכה להכיל מאפיינים כמותיים ואיכותיים כאחד. מאפיינים כמותיים לרוב כוללים מדדי עבודה כגון: נפח תפוקה, קצב תפוקה של יחידת תפוקה אחת וכו '. מאפיינים איכותיים כוללים: מידת ההתאמה של המוצר המוגמר לתקן, הקפדה על התהליך הטכנולוגי וכו '.

בנוסף למאפיינים כמותיים ואיכותיים, יש לקבוע את המאפיינים של תחום הייצור הכוללים עמידה באמצעי בטיחות, עמידה במשטר העבודה וכו '.

כשנוסחים את תוצאת העבודה עדיף לתאר את המספר המרבי של המאפיינים. אך עבור מערכת המוטיבציה, יש לבחור רק את המשמעותי ביותר. עבור מערכת המאפיינים שנבחרה עבור מערכת המוטיבציה, יש צורך לנסח דרישות ברורות ולהביא אותם לעובדי הייצור מספר חודשים לפני תחילת הערכת העבודה על בסיסם.

מערכת המוטיבציה צריכה להיות פתוחה לצוות המוערך. עדיף להכריז על תחילת הערכת העבודה ועל השפעת תוצאות ההערכה על הכנסות הצוות באסיפה הכללית על מנת להבטיח הבנה מרבית של העובדים במערכת המיושמת וסיכויים שלהם. במקום ציבורי לאנשי ייצור, יש לארגן עמדת מידע עליה ניתן למקם מידע על הקריטריונים, התדירות, מתודולוגיית ההערכה. שם תוכלו להציב את דף ההערכה, בו האחראים להערכה ישקפו באופן קבוע את תוצאות ההערכה.