כיצד לפתח אסטרטגיה

פיתוח אסטרטגיית פיתוח ארגונית כרוכה בהכנת תכנית ארוכת טווח ספציפית להשגת יעד ספציפי. כאשר מורכבים אותו, כדאי להתמקד במזעור עלויות בארגון או בייצור מיוחד מאוד.

מדריך הוראות

1

בצע ניתוח של הענף שאליו שייכת החברה שלך וזיהוי מעגל של פעילויות ארוכות טווח להשגת יעדים ספציפיים, בהתאם ל:

- תחרותיות של העסק;

- כמות המשאבים שיידרשו להשגת היעדים;

- הזמן המוקצב לפתרון בעיות מסוימות הקשורות בארגון המיזם.

2

באופן כללי, התוכנית האסטרטגית צריכה להיות בעלת הנקודות הבאות:

- מגמות בהתפתחות הענף שלך;

- עמדת החברה שלך בענף;

- היעדים העיקריים של פיתוח הארגון שלך;

- בעיות כלכליות שיש לפתור כדי להשיג יעדים;

- פעולות ליצירת יתרונות תחרותיים;

- אמצעים לארגון מחדש של הארגון הנחוצים להשגת יעדים.

3

ישנם שלושה סוגים עיקריים של פיתוח אסטרטגיה ארגונית בשוק, תוך התחשבות בכל נקודות התוכנית הכללית. אם תחליט במהלך ארגון הארגון מחדש להשיג את ההפחתה המרבית בעלויות הייצור ומכירת הסחורות, תצטרך לחזק את בסיס התכנון החומרי והטכני וההנדסי, כמו גם להבטיח את הפעלת מערך האספקה ​​והשיווק.

4

חברות מהסוג השני מתמקדות בהתמחות בייצור סחורות על מנת ליצור יתרונות תחרותיים בלתי ניתנים להכחשה בזמן הקצר ביותר. עם זאת, לשם כך תצטרך להעסיק מספר רב של מומחים מוסמכים מאוד בתחום השיווק, העיצוב והמחקר ופיתוח. בנוסף, תידרשו הוצאות ניכרות הן לצורך אספקת ייצור ההיי-טק שלכם עם עובדים רגילים, והן לרכישת הציוד הנדרש.

5

הסוג השלישי של אסטרטגיה כרוך בתיקון על כל פלח אחד בשוק וריכוז כל כושר הייצור במגזר זה. לשם כך תצטרך לבצע ניתוח רציני לא רק של הענף שלך, אלא גם של תעשיות אחרות במוצרים שקהל היעד שלהם מעוניין בהם. בחירת הסוג השלישי, תוכל להשיג את ההפחתה המקסימלית בעלות ייצור הסחורה בארגונך, או להכריז על עצמך כחברה המתמחה בסוגים מסוימים של סחורות המיוצרים על ידי התעשייה שלך.