כיצד ליצור מיזם משותף

מיזם משותף הוא מבנה מורכב שיש בו כמה רמות שליטה וניהול. כל הרמות שלו תלויות זו בזו ובאותה עת ישנן בקרות שונות. במהלך המיזוג, יש לזכור כי בתחילה מדובר בשתי חברות עם מטרות ויעדים שונים, ויש צורך לנסח יעד משותף עם משימות חלוקות על מנת למנוע בלבול. זה גם יעזור להפיג את חוסר הוודאות בהשגת מטרה שעשויה להיות מטושטשת בגלל האצלת סמכות די ברורה.

מדריך הוראות

1

השלב הראשון ביצירת מיזם משותף הוא זיהוי קו אסטרטגי משותף. חובה שחברות יעבדו בכיוון משותף בו הן יעברו יחד. כמו כן, יש צורך לזהות מטרה משותפת שאליה הם ישאפו לטווח הקצר והארוך כאחד.

2

צור קבוצות עבודה של פרויקטים. קבוצות עבודה אלה יצטרכו להיות אחראיות על תכנון וביצוע פעילויות משותפות. הם יהיו אחראיים על הפרדת הרשויות, השליטה והניהול של המיזם המשותף. יש צורך בהרכב שיווי משקל מכל חברה המשתתפת, אחרת הסיכוי לפעולות לא מתואמות הוא גבוה.

3

על מנת להימנע מפעולות לא מתואמות, יש להבטיח שקיפות מלאה של הפעולות המתבצעות כחלק מהפרויקט. הזן את טופס הדוח שאמור להשתמש בכל עובד ואת החובה להכיר אותו עם הראש. במקרה זה, המשתתפים יבינו בבירור מה נעשה כרגע ובאיזו שלב ההתקדמות.

4

הקפידו לפתח אסטרטגיות יציאה מהיזם המשותף. כמובן שזו אופציה לא רצויה, אבל אם החברה תתחיל להפסיד, ככל שהשותפים יפסיקו את ההסכם מוקדם יותר, כן ייטב, אחרת שניהם ייצברו הפסדים עוד יותר.