כיצד לפתור תיק עסקי

מקרים עסקיים הם מצבי בעיה ספציפיים שצריך לנתח ולמצוא פתרונות אפשריים. טכניקה דומה משמשת ככלי הכשרה בחינוך לתארים מתקדמים בניהול, וככלי להערכת התאמתו המקצועית בעסקים.

מדריך הוראות

1

כמו כל משימה, יש לקרוא קודם כל מקרה עסקי לפחות פעמיים. הפעם הראשונה היא לרוץ במהירות את עינייך להבנת הרעיון המרכזי, בפעם השנייה שאתה צריך לקרוא את הטקסט לאט יותר, תוך הדגשת הנקודות החשובות ביותר ושומת לב למספרים.

2

הפרד עובדות מדעות. הראשונים נראים כבלתי מעורערים, אך אלה האחרונים הם רק נקודות מבט סובייקטיביות של פרטים. יחד עם זאת, לעולם אין להזניח את הדעות, מכיוון שעיקר הבעיה עלולה להיות חבויה בהן, אולי החלק הקשה ביותר של המקרה.

3

בעת פתרון תיק, על המנהל לקבוע מדוע בעיה זו התרחשה בכלל, אתה צריך "לבצע אבחנה נכונה", כלומר לזהות את מהות הבעיה. בשלב האבחון יש לעשות מאמצים מקסימליים. במידת האפשר, בחנו את הנסיבות בהן נוצר מצב בעייתי. היזהר: אינך יכול להשתמש בנתונים שלא צוינו בתנאי המשימה, אם זה לא מסופק. לאחר ניסוח הבעיות העיקריות וביצוע "אבחנה", אתה יכול לרשום אותן כך שלא תסטה מתנאי המקרה במהלך הדיון.

4

פיתוח מגוון רחב של אפשרויות לפתרון מצב בעייתי, לעיתים אומרים שבשלב זה אתה צריך "לייצר עץ אלטרנטיבות". מקרה עסקי רציני, ככלל, מכיל יותר מבעיה אחת, ועליך לייצר כמה עצים - אחד לכל בעיה.

5

דרג אפשרויות ובחר את המתאימה ביותר. בשלב זה יש להניח כיצד כל אחת מהשיטות המוצעות לפיתרון הבעיה תשפיע על התפתחות אירועים. אם המסקנות שהושמעו אינן ברורות, אין אמון נחרץ פחות או יותר באפקטיביות של האפשרות שניתחה, עדיף לזרוק אותה.

6

יתכן שתתבקש להכין תוכנית יישום לפתרונות המוצעים. לכן, כדאי לחזות מראש את הניואנס הזה ולהציע המלצות ריאליות. כשמציגים את הממצאים, חשוב לשכנע את הקהל בנכונותם, לכן הפוך את המצגת שלך להיות ברורה, ישירה וברורה ככל האפשר.

Trainings.ru