כיצד לפתח מערכת עבודה

יעילות העובד תלויה בתשלום הולם עבור פעילויותיו. בתורו, שביעות רצון הצוות משפיעה על התוצאה הסופית של העבודה. זו הסיבה שחשוב לפתח נכון וליישם מערכת תשלומים.

מושג מאורגן היטב יכול להפחית עלויות שונות. בנוסף, הנוהל שפותח להשגת הימורים ומשכורות מאפשר לך להגדיל את הפרודוקטיביות ולשפר את האווירה הרגשית בצוות.

זנים

ישנם כמה סוגים של מערכות כאלה. כמו למשל עבודות פיסות ומבוסכות זמן. יתר על כן, ההבדל נעוץ בקביעת התוצאה של תהליך העבודה. תשלום מבוסס זמן מתבצע אם שיעור העובד מקושר לכמות הזמן שעבד עליו. אם המשכורת תלויה בסחורה המיוצרת, מתבצע תשלום שער.

בנוסף ניתנים תמריצים כספיים שונים. זה נעשה כדי להניע את הכפיפות ולשפר את איכות המדדים שלו.

יש גם מושג מסורתי, המבוסס על המקצועיות של העובד. בעוד שאינו מסורתי מעריך את התרומה לתוצאה הסופית. מנהיג טוב אמור להיות מסוגל להבין איזו מערכת מתאימה למקרה מסוים.

הכנה

ראשית עליכם להעריך את ביצועי החברה ועובדיה. לאחר מכן, יש צורך לחלק את שכר העבודה למספר חלקים. האחד נפרע על חשבון הכנסה, והשני כלול במחיר הטובין. ואז ערוך בדיקת כוח אדם. מידע כזה יסייע לקבוע את הקטגוריה שמביאה לתוצאה הטובה ביותר.

במקרה של פתיחת ארגון חדש, יש צורך לעקוב מקרוב אחר תפוקת העבודה. לאחר מכן, אנו יכולים להסיק ולבחור במערכת תגמול הצוות האופטימלית.

סיבות לכישלון

מלכתחילה, קריטריונים שגויים עשויים להפוך לגורם למערכת תשלומים שלא הצליחה. בנוסף, ארגון רשאי לקדם את עקרון החיסיון. כלומר, העובד פשוט לא יודע עד כמה מקבלים לו שכר.

אחת הטעויות העיקריות היא היחס המוטה של ​​המנהל, שצובר כסף בהתאם לאהובים אישיים.

מערכת תשלומים מיטבית תאפשר לבוס להשפיע על תפוקת הצוות. במקביל, יש משוב לעובדים, וזה מועיל לכל הארגון.