כיצד להגדיל את הפירעון של העסק

נכון לעכשיו, הערכת היציבות והפירעון הפיננסי היא אחד המקומות הראשונים בתחום הניהול הכספי של מפעלים מקומיים. הסיבה לכך היא החמרת משבר אי-התשלום, הנפוצה בכל מקום.

מדריך הוראות

1

על מנת להגדיל את הפירעון של העסק, יש לזכור שהוא נקבע בעיקר על ידי המבנה וההרכב האיכותי של הנכסים השוטפים. אחרי הכל, פירעון הוא היכולת של מיזם לפרוע את חובותיו במועד. ואת זה ניתן לעשות באמצעות מכירה מהירה של נכסים. לכן עליהם להיות קלים ליישום. לפיכך, ניהול הנכסים השוטפים אמור לרמוז איזון בין עלויות שמירה על הנכסים בסכום ובמבנה המבטיח תהליך טכנולוגי ללא הפרעה, בין הפסדים הקשורים בסיכון לאובדן נזילות לבין הכנסה ממעורבות של קרנות חדשות במחזור.

2

שימו לב כי הפירעון תלוי במהירות מחזור הנכסים, כמו גם בהתכתבויות שלה למהירות המחזור של התחייבויות לטווח קצר. ניתן לממן את הפעילות השוטפת של המיזם על חשבונה, כלומר הכוונת חלק הרווח הנקי לרכישת נכסים שוטפים, כמו גם ממקורות שאולים לטווח ארוך וקצר. אם הפעילות השוטפת של הארגון מובטחת על ידי הכנסות לטווח קצר, אז מקורות הכספים הנוספים יכולים להיות הלוואות והלוואות, זכאים לספקים ולעובדי המפעל. אם הארגון צמצם את מחזור הנכסים וההנהלה אינה נוקטת באמצעים כדי למשוך מקורות נוספים, הדבר יכול להוביל לירידה בפירעון, גם אם הוא כרגע רווחי.

3

אם לחברה שלך יש נטייה להגדיל את מחזור התפעול, נקוט צעדים לייצוב המצב הכלכלי. לדוגמא, צמצמו את חיי המדף של מניות, סחורות, חומרים, שימו לב לשיפור מערכת ההתנחלויות מול לקוחות, עבודה עם חייבים המפרים תנאי תשלום וכו '. יחד עם זאת, אל תאבדו את העובדה שמקורות מימון נוספים קשורים תמיד בעלויות משיכתם. באופן כללי, ניתן להגדיל את יכולת הפירעון של הארגון על ידי שיפור איכות המוצרים, וכן על ידי גיוס מקורות אשר יקלו על מתחים פיננסיים במפעל.

• הגדלת היציבות הפיננסית של הארגון
• שיפור יכולת הפירעון של העסק