כיצד להגדיל את יעילות הניהול

אתה יכול לשפר את הניהול העסקי על ידי סקירת תהליכים עסקיים מרכזיים. במקרים מסוימים, מבקרים מוזמנים לעשות זאת, אשר יערוך ביקורת הפקה, כלכלה וצוות עובדים. לפעמים הם פונים לשירותיו של מנהל נגד משבר.

תצטרך

• - תוכנית עסקית;

• - תוכנית שיווק;

• - תוצאות הביקורות.

מדריך הוראות

1

בצע ביקורת, נתח את הדיווחים האחרונים, השווה את הנתונים שהתקבלו. אם היתרה בפועל של הסחורה או המזומן פחותה מיתרת הספרים - יש מחסור בעסק שלך. זו אחת הסיבות השכיחות ביותר לכך שנחוץ לפנות לניהול חיצוני. (במקרה זה, לא משנה אם אנחנו מדברים על ביקורות או מזמינים מנהל משברים חיצוני.) סיבה תכופה נוספת היא הגירעון בתקציב. כשאתה מתכנן את זה לרבעון הבא ומבין שהוצאות יגברו על הכנסות, עולה גם שאלת מנהל חיצוני. אך ההחלטה להגדיל את יעילות ההנהלה אינה מעידה בהכרח כי ענייניה של החברה הם מצערים. במקרים מסוימים, הבעלים פשוט חשים כי לחברה פוטנציאל לא ממומש.

2

הזמינו רואי חשבון. בסביבה העסקית המודרנית, ביקורת קשורה קשר הדוק לדוחות הכספיים ולמצב הכלכלי במפעל. עם זאת, זה יכול להיות משויך לכל עסק מורכב לחלוטין. לכן, אם תייצר מוצר כלשהו, ​​תזדקק לביקורת ייצור. וללא ספק - ביקורת צוות. אפשר להגדיל את יעילות הניהול לא רק על ידי הגדלת הרווחים, אלא גם על ידי קיצוץ בעלויות. וללא אימות מקיף ביסודיות, זה כמעט בלתי אפשרי לעשות זאת.

3

ערוך תוכנית שיווקית. אם זה נעשה קודם - יש לשקול מחדש. במקרה זה, המשימה שלך היא למצוא עתודות נסתרות. קרוב לוודאי שיש לך הזדמנות לכבוש נישה סמוכה או למקם מחדש את המותג לקבוצת יעד נוספת. פריט נפרד בתוכנית השיווק צריך להיות קמפיין לקידום מוצר או שירות בשוק. לאחר שתוצאות הביקורות זיהו את תחומי הבעיה ועשית מאמצים לפתור את הקשיים, הגיע הזמן לחשוב על הגדלת המכירות. וללא מודעות צרכנית (יחסי ציבור אחראים לכך), ומבלי לעודד אותם לרכוש (זו "האחוזה" של הפרסום), קשה ביותר למצוא מכירות נוספות.

4

שלב את התוצאות של עדכון טבלת האיוש ותכניות מוטיבציה של כוח אדם, דרכים לייעל את הייצור, להפחית עלויות הקשורות לשינוי תהליכים עסקיים, להגדיל את הביקוש לקבוצת היעד ותכנית מכירות משודרגת. אין ספק שתיהנו מהתוצאה.

כיצד לשפר את הביצועים העסקיים