כיצד לארגן לוגיסטיקה

פיתוח המחלקה הלוגיסטית הוא טוב מכיוון שהוא מאפשר לבנות את המערכת הלוגיסטית הנחוצה, להקים צוות הולם ולא לבזבז זמן ואנרגיה הנאבקים עם "מסורות מבוססות" או חלוקת סמכויות לא הגיונית.

מדריך הוראות

1

התחל עם תיאור מפורט של הפונקציות הלוגיסטיות. למטרות אלה, יש ליישר קו על הנייר ואז לרשום בפירוט את החלק של כל המסירות אשר ימוקמו באחריות המחלקה הלוגיסטית. זה יאפשר לכם לראות מראש בדיוק אילו מיומנויות לוגיסטיות יידרשו מהמחלקה שתיווצר, כמו גם היכן יכולים להיווצר צווארי בקבוק והיכן יש צורך בכוח חזק, והיכן ניתן לעשות זאת ללא מומחים מוסמכים מאוד.

2

שקול את החלק של האספקה ​​שנמצא בתחום האחריות (למשל, עם עמיתים זרים). כאן יש להדגיש נקודות חשובות יותר אשר נקבעות על ידי החברה (למשל, ביצוע הזמנות) או נשלטות על ידה (מועדי משלוח, אימות חשבונות הובלה) על ידי הצד הרוסי.

3

למיקור חוץ בלוגיסטיקה תחבורתית, אחסנה ושחרור מכס.

4

החלט איזה דגם הוא המתאים ביותר למחלקה שלך. יתכן ועדיף עבור החברה שההפרדה תתבצע על פי פונקציות או אזורים אזוריים מסוימים (במקרה זה, רק עובד אחד עובד עם קבוצת לקוחות באזור נתון) או לפי קבוצות מוצרים. אתה יכול להחליט בעד שיטה מעורבת, כאשר פונקציות לוגיסטיות אינדיבידואליות של ארגון מועברות לקבוצה אחת כדי להשיג את האפקט הרצוי, ואתה יכול לחלק את האחרים לפי מאפיינים אזוריים.

5

פיתוח מערכת להערכת ביצועי המחלקה העתידית, מבנה המדדים והקריטריונים הנדרשים באמצעותם יוערכו נתונים אלה.

6

צור תיאורי תפקידים עבור כל קבוצה במחלקה הלוגיסטית. בנוסף לאחריות המוצהרת בבירור, תחומי אחריות וסמכות, יש לספק מידע במסמך זה לכל מומחה פרטני (שעליו לציית למי ברמה התפקודית והמשמעתית).