כיצד לקבוע את גודל ההזמנה והמסיבות
וידאו: How to build synthetic DNA and send it across the internet | Dan Gibson 2024, יולי
הובלת סחורות זולה יותר, ככל שגודל המגרש גדול יותר. במקביל, עלות האחסון מונעת רכישת מוצרים בנפחים גדולים מדי. ככל שנמסרים יותר סחורות בכל פעם, כך הם גבוהים יותר, ושטח המחסן בשימוש פחות רציונלי. כדי לפתור בעיה זו, יש צורך לחשב נכון את גודל האצווה האופטימלי.
מדריך הוראות
1
החישוב של הרמה האופטימלית של מלאי מאפשר לך לקבוע גודל אצווה בו העלות הכוללת של אחסון ומשלוח היא מינימלית.
2
כדי לחשב את כמות הסחורה הנדרשת בקבוצה אחת, עליך לקבוע שלושה אינדיקטורים: העלות הכוללת של שירות ההזמנה, עלויות האחסון ליחידת תפוקה והצריכה הכוללת לתקופה.
3
עלויות שירות ההזמנה מורכבות ממדדים כמו: הכנת ותחזוקה של חוזים, הובלה, זרימת מסמכים ושיחות טלפון ושכרו של עובד מחלקת האספקה.
4
הנתונים על משכורת, משא ומתן ותזרימי עבודה נלקחים לתקופת החיוב ומחולקים במספר יחידות הסחורות שהתקבלו במחסן במהלך תקופה זו.
5
עלויות ההובלה מחושבות גם ליחידת טובין. סיכמו את המדדים שהושגו וייעדו אותם C0.
6
האינדיקטור הבא שתצטרך לצורך חישובים הוא עלויות האחסון ליחידת תפוקה. כדי לקבוע זאת, חשב כמה עולה כל חודש תחזוקת המחסן. נתונים אלה כוללים ארנונה על שכר דירה או רכוש אם המחסן שייך לך, שכר עובדי המחסן ושירותי השירות.
ז
חשב את מחזור המחסן הממוצע בחודש ביחידות בסיסיות (קילוגרמים או חתיכות). על ידי חלוקת עלות אחזקת המחסן בערך המחזור, תגלו כמה עולה לאחסן יחידת טובין למשך חודש. תייג מחוון זה ח.
8
האינדיקטור האחרון הוא נפח הצריכה לתקופה. זהו רק נפח המכירה או נפח הייצור לתקופת הדיווח ביחידות בסיסיות. ייעד אותה כ- Q.
9
החלף כעת את שלושת הערכים לנוסחה המכונה הנוסחה של וילסון.
10
התוצאה המתקבלת q היא גודל המגרש בו העלויות הכוללות יהיו מינימליות. אל תשכח לעגל אותו בהתאם לריבוי האריזה. לכן, אם כתוצאה מכך אתה מקבל את גודל המגרש האופטימלי של 3608 חתיכות, והמוצרים שהוזמנו מועברים בכפולה של 20, עיגול את הסכום שהתקבל ל 3600 יח '.
שימו לב
הנוסחה הקלאסית של ווילסון נמצאת בשימוש נרחב בלוגיסטיקה. זה מחושב לתנאי העבודה הבאים: חוסר אפשרות של גירעון, אופיו המיידי של חידוש רמת המלאי ושיעור ההדרגה של צריכת הסחורות.
ישנם מספר שינויים שונים של הנוסחה, בהתאם לתנאי העבודה הספציפיים של הארגון, למשל, אפשרות או חוסר אפשרות של גירעון, חידוש הדרגתי של מניות או נתונים אחרים.
