כיצד לקבוע את היעדים לטווח הארוך של הארגון

קביעת יעדים ארוכי טווח היא נקודה חשובה בתכנון הפעילות של כל עסק. בלי זה, קיומו והתפתחותו בלתי אפשרי. המשימות תלויות בשליחות הארגון וביעדיו האסטרטגיים.

מדריך הוראות

1

נסח את יעדי הארגון שלך. הם יכולים להיות שונים - עלייה ברווחים, הרוויה בשוק וסיפוק צרכי הצרכן למוצר מסוים, צמיחת הון בעלי מניות. מיזם, במידה זו או אחרת, מבקש להשיג את כל המטרות, אך עדיפות אחת או יותר. כדי לקבוע את המטרה החשובה ביותר, חשוב על הצרכים של אותה קבוצה מעוניינת חשובה לך יותר מכל דבר אחר. אלה עשויים להיות בעלי מניות, נושים, עובדים, צרכנים, מנהלים, ספקים, רשויות, החברה בכללותה.

2

המשימה היא הצהרה המפרטת את יעדי החברה וסדרי העדיפויות שלה. זהו סוג של בסיס להצבת יעדים ויעדים. הצהרה זו אמורה לציין כיצד החברה שונה מאחרים. הגדירו וציינו את תחום התחרות. יש לו מספר רכיבים - תעשיה, גיאוגרפית, צרכנית. כתוב למה החברה חותרת, כלומר קבע את הכיוון האסטרטגי של פעילויותיה. ציין איזה ידע, מיומנויות ויכולות צריך להיות לצוות. זהה את קבוצת הפרטים שהמשרד מגן עליהם מלכתחילה. ניתן להגדיר את המשימה הן במסמך ארוך והן בביטוי קצר.

3

לנסח את יעדי החברה. הם יכולים להיות ארוכי טווח וקצרי טווח. יתכנו גם יעדים שוקיים, פיננסיים, ייצוריים, ארגוניים. לדוגמה, כאלה בשוק כוללים הגדלת מספר הלקוחות או השגת אחוז מסוים מהשוק, הגדלת מכירות וכו '. יעדי הייצור כוללים, למשל, פתיחת סניף, בניית סדנה חדשה, פיתוח ושליטה בטכנולוגיות חדשות. היעדים הפיננסיים כוללים הגדלת כמות המוצרים במונחי ערך, הפחתת עלויות, הגדלת הרווחיות והפחתת עלויות. מטרות ארגוניות נוגעות לצוות. מדובר בעלייה במספר העובדים במומחיות מסוימת, עלייה בשכר, השימוש בהחלטות ניהול חדשות. על יעדים לעמוד בדרישות מסוימות. הם חייבים להיות בר השגה, קונקרטיים, בעלי זמן. קריטריונים נחוצים גם לפיהם ניתן יהיה לקבוע האם החברה הצליחה להשיג את התוצאה הרצויה. המטרות לא צריכות לסתור את המשימה וזו את זו.

4

קבע מה צריך לעשות כדי להשיג יעדים ארוכי טווח. משימות הן דרכים להשגת יעדים. לדוגמא, בכדי להשיג עלייה במספר הלקוחות, יש צורך להגדיל את מגוון הסחורות והשירותים, ליצור סניף של חברה באזור מרוחק, לשלוט בייצור סוג מוצר חדש, לפתח וליישם חברת פרסום. לפיתוח טכנולוגיה חדשה עשוי לדרוש ציוד חדש או הכשרת צוות בקורסי לימודי המשך. כל משימה לטווח ארוך מחולקת למספר קטן יותר. לדוגמא, על מנת לשלוח עובד לקורסים או לסמינר, יש לבחור באחד היעיל ביותר מכמה ימי עיון, למצוא את האמצעים לשלם עבורו ולמצוא תחליף לעובד במהלך ההכשרה. באותו אופן הם מחולקים לשלבים ומשימות אחרות.