כיצד להעריך את המטרה

המטרה נקראת מטרת או משמעות הפעולה שננקטה, התוצאה הרצויה. הצלחת ההישג שלה תלויה בשאלה אם המטרה מנוסחת נכון. טכניקת הניהול שפותחה בשנת 1965 לצורך הערכת מטרות SMART (ספציפיות, מדידות, השגה, רלוונטיות, קשורות בזמן) על ידי חמישה קריטריונים, מה שהופך את זה מאוד פשוט ויעיל להבין עד כמה חכמה מטרה או משימה אינדיבידואלית, נעשה שימוש נרחב.

תצטרך

• - מחברת;

• - עט.

מדריך הוראות

1

ספציפיות. המטרה צריכה להיות מנוסחת, מדויקת, חד משמעית וברורה לא פחות לכולם. לדוגמה, הגדילו את הרווח הנקי של הארגון.

2

מדידה. המטרה צריכה להיות אינדיקטורים איכותיים ו (או) כמותיים. קריטריון זה יעזור להעריך את מידת השגת המטרה. לדוגמה, כדי להגדיל את הרווח הנקי של הארגון ב- 25% בהשוואה לשנה שעברה.

3

יכולת הגעה. המטרה חייבת להיות ברת השגה. לדוגמה, כדי להגדיל את הרווח הנקי של הארגון ב- 25% לעומת השנה הקודמת על ידי הפחתת עלות הייצור. אין טעם להציב יעדים שלא ניתן להשיג.

4

חשיבות. המטרה צריכה להיות משמעותית (חשובה), כלומר הישגו יכול לשנות באופן משמעותי את מצב העניינים.

5

זמן מוגבל. המטרה צריכה להיות מוגבלת בזמן בפרק זמן מסוים. תלוי במורכבות המטרה, הזמן להשיג אותה יכול להיות למשל יום, חודש או שנה. יעדים שאינם מוגבלים בזמן לא צפויים להשיג.