איך לכתוב מושג פיתוח

פיתוח אפקטיבי ודינאמי של חברה הוא בלתי אפשרי ללא אסטרטגיה מוגדרת בבירור. יש לתכנן סיכויים לתנועת השוק וכיבושו תוך התחשבות בגורמים חיצוניים ופנימיים. מושג מעוצב היטב של פיתוח ארגוני יסייע להימנע מטעויות ולהשיג עמדה מובילה בשוק.

תצטרך

• - ניתוח הסביבה החיצונית;

• - ניתוח SWOT.

מדריך הוראות

1

נתח את הסביבה החיצונית של הארגון. הערכת המצב הפוליטי במדינה, תחזיות השקעה, פיתוח שוקי מניות. גורמים אלה חשובים ביותר בבניית תוכניות לטווח הארוך. בנוסף, לבדוק ככל האפשר את פעולות המתחרים. נתח את הצעדים העיקריים שלהם, מיקום השוק, החדשנות, ההצלחה, הכישלונות וכישלונותיהם. הגדירו את מקומכם בין המתחרים.

2

שקול את הפעילויות העסקיות של החברה שלך לתקופת דיווח ספציפית. לצורך כך, ניתוח SWOT יהיה אופטימלי, שיאפשר לכם להעריך חוזקות וחולשות, הזדמנויות ואיומים. קשר את תוצאות העסק עם היעדים שנקבעו קודם לכן. נסו להבין מה מנע מכם להשיג את הביצועים הרצויים, או להפך, עזרו לתפוס עמדה מובילה בשוק.

3

ציין את המדדים האופטימליים אליהם תרצה לפנות לקראת סוף תקופת הדיווח הבאה. במקביל, קבע לעצמך יעדים נאותים ליישום שיש לך משאבים חומריים ואינטלקטואליים מסוימים. כלול בתוכנית זו את המכירות והשירותים הרצויים, מיקום השוק, הרחבת העסק, כיסוי שטחים חדשים, השקת מוצרים ומבצעים חדשניים בשוק.

4

הערך את המשאבים הדרושים בכדי להחיות מושג זה לחיים. יתכן שתזדקק לשינויי צוות, למיקור חוץ של מומחים חדשים, הלוואות. אם השגת יעדים קשה מדי, צמצם את הביצועים הרצויים שלך.

5

שקול את השיטות שבאמצעותן תיישם את מושג הפיתוח. שקול לשכור מומחים לביצוע הכשרה נוספת של הצוות. תכנן קמפיין פרסום אפקטיבי. ערכו תוכנית של ימי עיון והדרכות בהן העובדים שלכם ישתתפו.

6

חלק את אסטרטגיית הפיתוח המתקבלת למספר שלבים קטנים. חלוקת אחריות ליישום שלהם בין מחלקות. הגדירו אבני דרך להערכת תוצאות ביניים ותוצאות סופיות כאחד.