ייצור רזה וכליםיו

הרעיון של ייצור רזה הונהג במפעלים רוסיים לפני זמן לא רב בהשוואה למדינות זרות, שם החלה ליישם את הפילוסופיה של קייזן בשנות החמישים. לפני עשור, רק שליש מפעלי התעשייה הרוסים התעניינו במיטוב הייצור. כעת בניית מערכות ייצור יעילות, בנוסף לייצור וייעוץ תעשייתי בדידים, משמשת לא רק על ידי חברות גדולות, אלא גם על ידי חברות בינוניות במגזרים רבים של המשק.

יוצאי מערכת הייצור הרזה הם ענקיות הרכב פורד וטויוטה. בין חברות זרות המיישמות בהצלחה את עקרונות הייצור של Lean, כמו נייקי, טקססטרון, פרקר, אינטל. תחילת השימוש הפעיל בטכנולוגיות Lean בארצנו נחשבת לשנת 2006, אז התרחש הפורום הרוסי הראשון. החלוצים ביצירת מערכות ייצור רזות ביתיות הם יצרני הרכב המפורסמים שלנו - GAZ ו- KAMAZ. מבין החברות שמשתמשות במערכות וטכניקות אופטימיזציה Lean, מובילות Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank ורבות אחרות.

ליישום לוגיסטיקה רזה של ייצור בחברות רוסיות יש תמיכה ממלכתית ומוסדר על ידי תקני מפתח: GOSTs תחת המספרים Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, כמו גם המלצות בתעשייה שאושרו בהוראת משרד התעשייה והמסחר.

המונח "ייצור רזה" או LIN הוא תרגום סמנטי להגדרות באנגלית של "ייצור רזה", "ייצור רזה" ותמלול של הקיצור שלהם LEAN.

ייצור רזה מובן כמערכת ניהול ארגונית שיכולה לשפר את איכות העבודה תוך הפחתת עלויות על ידי צמצום הפסדים.

תרגום לאנגלית-רוסית למילה רזה - "רזה, רזה, רזה." כדי להיות כך, עליכם לאבד שומן עודף. כפי שהוא מיושם בתחום הייצור, פירוש הדבר שעלינו להיפטר מההפסדים ובכך להפחית עלויות. כי ייצור רזה נקרא לפעמים דק.

שלושה מושגים של ייצור LIN

את מהות ההפקה של Lean תיאר ג'יי פורד, שאמר: "לא צריך להיות שום דבר חסר תועלת בשום ארגון."

במערכת הייצור הרזה שני היבטים הם בסיסיים:

1. יש צורך לערב כל עובד בחברה בהליכי מיטוב.

2. על החברה להיות ממוקדת ככל האפשר באינטרסים צרכניים.

מבחינה רעיונית, מערכת מיטוב הייצור העולמית מבוססת על שלושה עקרונות.

• פילוסופיית קייזן. מדובר במנגנונים ניהוליים המבוססים על הרעיון של שיפור איכות מתמשך ויישומו התפעולי והשלבי. היסוד של אסטרטגיית קייזן הוא הקביעה כי אין גבול לשיפור תהליכי הייצור וכל חברה, ללא קשר לתחרותיות שלה, צריכה להתקדם.

• מושג Six Sigma מבוסס על העובדה שניתן לשלוט בייצור באמצעות עקרון המדידה של כל מידע. מכיוון שנמדדים תהליכי ייצור, ניתן לפקח עליהם, ולשפר אותם, על ידי ניתוח, למשל, מדדי ביצועים מרכזיים של KPI. הרעיון מכוון להפוך את כל התהליכים בייצור לחיזוי וצפויים, לשפר את הקיימים וליצור אלגוריתמי אופטימיזציה חדשים.

• הגדל את יעילות הייצור, שפר את איכות המוצר, תוך הפחתת עלויות - היעדים של מערכת הייצור הרזה.

יחד, שלושת המושגים הללו מראים כיצד לשפר את איכות תהליכי הייצור ואת המוצר הסופי בהדרגה וברציפות מבלי להעלות עלויות מיותרות.

לפיכך, רדיקליזם בניהול הייצור הוחלף בפילוסופיה מקיפה העושה שימוש בעקרונות האידיאליסטיים של שיטות ליברליות לניהול חברות ומציגה מתודולוגיות וכלים יעילים לשיפור העבודה.