7 סגנונות מנהל שיש להימנע מהם

הסיבה העיקרית לכך שהעובדים עוזבים את החברה היא ניהול לקוי. ורוב מי שאי פעם בתנאים כאלה יכולים להסכים עם הצהרה זו. הרבה תלוי באמת בהתנהגות המנהל.

על סמך הניסיון של פקודים רבים, הוכנסו שבעת סגנונות ההתנהגות העיקריים, הגורמים לרצון גדול לעובדים לעזוב את מקום עבודתם:

1. אל תמלא את ההבטחות שלך

אם מנהל לא מקיים את הבטחותיו, איך הוא יכול לצפות שמישהו סביבו יקיים את הבטחותיו? התנהגות כזו יכולה ליצור תרבות המאפשרת חוסר אחריות בתוך הצוות. וחוסר אחריות יביא להפחתת ביצועי הצוות. זה גם יפחית את האמון של עובדים אחרים בך.

2. התעלמות מעובדים לא יעילים

מבצעים רשלניים בצוות יכולים להניע מוטיבציה לפרפורמרים טובים וגדולים. הם ישפיעו על עבודתם של אחרים בצוות, כמו גם על ההצלחה הכוללת של הצוות. ככל שהמנהל יחכה לפיתרון בעיה זו עם ביצועים גרועים, כך הסיכון לאבד את העובדים הטובים ביותר.

3. נוכחות ישיבות לא סדירות

כאשר המנהלים בוחרים שלא לקיים פגישות קבועות עם הצוות, הם שולחים איתות כי התקשורת בין חברי הצוות אינה חשובה. וכשצוות לא מחליף מידע על בסיס קבוע, סביר להניח שחבריו לא נכללים בהחלטות מפתח, דוחות התקדמות והכשרה זה את זה.

4. דחיית דעותיהם ורעיונותיהם של אחרים

אף אחד לא אוהב "הידע הוא הכל", וכאשר מנהל מבטל את רעיונותיהם של אחרים, נשלחת הודעה שהוא או היא חכמים יותר מהאחרים בצוות. עם הזמן אנשים יפסיקו לשתף את הרעיונות והחידושים שלהם, ייסגרו. בסופו של דבר המנהל יאבד את התחרותיות שלו.

5. בקרת מיקרו

המנהל מאמין כי יש רק דרך אחת להשלים את המשימה, וכי הוא צריך לקבל את כל ההחלטות בלבד. אנשים כנראה פונים למפקח כדי לדווח. בסופו של דבר, מנהל כזה יראה לאחרים שאתה לא סומך על פסקי דין אחרים. רבים יתחילו להסתמך על המנהל על כל ההחלטות והדבר הבא שאחריו הוא שהמנהל יעשה את כל העבודה עבור הצוות שלו בעצמו.

6. הצגת יוהרה

רק העובדה שאדם הוא מנהל לא הופכת אותו למלך (או מלכה). האם המנהל מסוגל פשוט לנהל משא ומתן עם הכפוף לו? או שבניגוד אליו, האם עובדים הם תמיד "אלה שטועים"? יהירות יכולה להתבטא באיחור לפגישות ובזבוז זמן על אנשים אחרים. אפקט בשורה התחתונה: יהירות מראה חוסר כבוד כלפי אנשים אחרים.

7. לא האצלה יעילה

כמנהל, תפקידו הראשון של המנהל הוא לקבל את התפקיד בזכות מאמצי האנשים האחרים, מה שאומר שהוא צריך להאציל. מנהלים מתחילים רבים מתמודדים עם בעיית האחריות הזו, בין אם זה קורה באמצעות תכנון ובין אם בזמן אמת.

יש מנהלים שרואים למעשה כיצד המשלחת מסוכנת. וחוסר הנכונות של הציר מונע לרוב על ידי פחד: פחד, הם מאבדים שליטה, מאבדים את המוניטין שלהם כ"מומחים ", או נאלצים להתמודד עם הלא נודע. זכרו שהמשלחת היא הרבה יותר מהעברות ממשימה או פיתרון; זה דורש הבנה של מי להאציל; כמה צריך לחלוק מידע; ובאיזו תדירות, כדי לעקוב אחר ההתקדמות ומעמדו של אדם.

טיפים הם די פשוטים. יש לערוך תוכנית כיצד תוכלו לשנות את התנהגותכם כמנהל בכדי להימנע מהסיכון באובדן הביצועים המובילים.