איך לשרוד משבר ארגוני

בתקופות משבר, חשוב לקחת בחשבון אסטרטגיית הישרדות. זה צריך להיות מבוסס על פיתוח קבוע, על כיבוש שווקים חדשים. אם כל המאמצים ייזרקו רק לשמירה על כושר העבודה, יהיה קשה להישאר מעל לצוף.

מדריך הוראות

1

ברגע שהבעיות הראשונות הופיעו, התחל לייעל את הכנסותיך והוצאותיך. אל תפחד לעשות משהו לא נכון - היזהר שלא לקחת יוזמה. כאשר עסק הופך לחסר פירעון, פתרון בעיות כלשהן יהיה חסר טעם.

2

הפחת את עלויות הצוות העודפות. אלה כוללים: אירועי תאגיד, הדרכת עובדים וכו '. מסרבים לאנשי צוות אשר אינם מועילים במפעל. בשום מקרה אל תקטין את המחלקות המשפרות את רווחתה של החברה. בדרך כלל מדובר במחלקות מכירות ושיווק. הם גם צריכים לבצע שינויים מסוימים: לבצע שכר בצורה של ריבית, ולא משכורת. היפטר מעובדים שעובדים בצורה לא טובה. במקומם, גייס בקלות מומחים חדשים.

3

צמצם את עלויות השכירות, צרכי משק הבית, מים וחשמל. נסה לא לבזבז רובל אחד. אם אתה הבעלים של הבניין בו נמצאת החברה, חכור חלק מהמשרדים. אתה יכול לעשות מזה כסף.

4

נסה להתפתח. כרת חוזים חדשים, חפש לקוחות אחרים. בכל האמצעים, אל תאפשר ירידה בהכנסה. נסה לשלוט בשווקים לא מוכרים, עשה את מה שהארגון לא עשה לפני כן.

5

פיקוח על עבודת כל כוח האדם. אם כל עובד עובד, הארגון יוכל לעמוד במשבר. האזן לשיחות טלפון של פקודים ובקר במקומות עבודה לעתים קרובות ככל האפשר. קבע קנסות בעבודה לא הגונה.

6

הפחית את העלות של כל מה שאתה יכול. מצא ספקים חדשים שימכרו חומרי גלם במחירים נמוכים יותר. סקור את עלויות האריזה. לעתים קרובות, צעדים פשוטים אלה יכולים להפחית מאוד את עלות הסחורה. לאחר מכן, החליטו אם למכור את המוצר לקונים רבים יותר בעלות נמוכה או להשאיר אחוז גדול יותר למשרד. האפשרות הראשונה תאפשר לכם להתפתח, השנייה תביא הכנסה מהירה.

שימו לב

אל תדלפו אנשי מקצוע טובים. לפני הכנסת תנאים חדשים, יש לארגן פגישה ולהסביר את הצורך בפעולה. הבטח לעובדים כי לאחר המשבר תחזור להליכים שנקבעו בעבר.

עצות שימושיות

קבל הצעות למיטוב מהעובדים. אולי הם יוכלו להציע פתרונות חדשים שלא חשבת אפילו עליהם.