איך להוציא חברה ממשבר

משבר יכול להתרחש מסיבות רבות. לדוגמא, בגלל חוסר יציבות כללית בשוק, ניהול לקוי או אסטרטגיית פיתוח שגויה. כמובן שהבעיה הרבה יותר קלה למניעה מאשר להתמודד עם השלכותיה. אך קורה כי פעולות של הצוות הניהולי אינן יכולות למנוע משבר. ואז אתה צריך לעבוד בתנאים לא יציבים במיוחד.

מדריך הוראות

1

הפחת עלויות לכל הכיוונים. בצעו ניקיון כוח אדם. פטרו עובדי אש שלא מבצעים את העבודה שלהם. ניתן לחלק את האחריות שלהם בין עובדים קיימים. או לשכור אנשים שיבצעו את אותן פונקציות בצורה יעילה יותר. כל אחד צריך לעשות את העבודה שלהם בצורה מושלמת.

2

יש לשחרר עובדים ששירותיהם אינם נדרשים לחברה. אסור להוציא כסף על פעילויות המשניות לארגון. לא כדאי להחזיק צוות גדול אם אתה יכול להסתדר עם פחות צוות. ארגונים רבים ניפחו צוות רואי חשבון באופן בלתי סביר. אם יש לך מצב דומה, השאר רק מספר מצומצם של עובדים מצפוניים.

3

צמצם את עלויות השכירות אם המקום אינו הנכס שלכם. אתה יכול לסרב לחצרים מסוימים או לדבר עם הבעלים על הפחתת האגרה. נסה למזער את עלויות השירות והמכתבים.

4

עקוב אחר המתחרים. אולי הם שינו מחירים או הרחיבו את תחום הפעילות. נתח כמה אתה זקוק לשינויים האלה. הכניסו שינויים רציונליים בעבודת החברה.

5

הרחב את העסק שלך. חשוב על אילו מוצרים או שירותים נוספים אתה יכול להציע לצרכן. נתח את רמת העלויות וההכנסות המתוכננות. אם השינוי משתלם בקרוב, הזן אותו.

6

אם אתה מייצר מוצרים כלשהם, הפוך את עלות האריזה שלהם. לדוגמא, ניתן להשתמש בחומרים זולים יותר.

7

הגדל את המכירות. ניתן להשיג זאת על ידי שינוי מערכת המוטיבציה של מחלקת הסחר. הגדל את האחוז שקיבל כל מנהל מהעסקה, והקטין את שכרו. פיקוח על צוות המכירות.

8

הגדל את עלויות הפרסום שלך. חפש הזדמנויות חדשות להגדיל את ההכרה במוצר שלך. הקפד לקדם את האתר שלך במנועי חיפוש שונים.

שימו לב

עקוב אחר החזר החוב. זריקות במזומן קבוע יכולות לעזור לך לשרוד את המשבר.

עצות שימושיות

פיתוח מערכת תגמולים עבור לקוחות קבועים. הרבה יותר קל לשמור על לקוח מאשר לחפש אחר חדש.

איך להוציא מיזם ממשבר