כיצד להגדיל את הרווחים בארגון

בהיקף ארגוני, השאלה כיצד להגדיל את הרווחים ניתנת לפיתרון לא רק על ידי הגדלת המחזור וגידול ההכנסות המקביל - כפי שקורה לרוב כשמדובר בחברות קטנות. הנרי פורד אמר שכסף שנרוויח הוא כסף שנחסך. לכן, בכדי להגדיל את הרווחים בארגון, ניתן לבנות עבודה בצורה יעילה ככל האפשר במינימום זמן ומשאבים חומריים, אשר בסופו של דבר גורמים להוצאות מיותרות.

מדריך הוראות

1

באופן מסורתי, ניתן לפתור את המשימה של הגדלת הרווחים בארגון על ידי השפעה על אחד משלושת האלמנטים במערכת הקואורדינטות העסקית בה כל חברה פועלת:

• יכולת שוק, • גודל החלק הכבוש של המיזם, • רווחיות.

עם זאת, הרבה ספרות חינוכית והשתלמויות מוקדשות לפיתרון של שתי הבעיות הראשונות, שבעצם נובעות לניהול התמהיל השיווקי בארגון. יחד עם זאת, צמיחת הרווחיות עקב אופטימיזציה של משאבים אינה מתפרסמת באופן נרחב.

2

משימת הגדלת הרווחים בארגון נפתרת על ידי יישום האמצעים הבאים:

• מיטוב עלויות ברכישת משאבים;

• מיטוב עלויות בניהול משאבים;

• שיפור תהליכים עסקיים / אופטימיזציה של הוצאות שוטפות.

3

אופטימיזציה של עלות רכישת המשאבים במונחים מעשיים פירושה מעקב מתמיד אחר שוק הספקים, הסכמים על הנחות, על אספקת כמות גדולה של מוצרים במחיר קבוע שאושר מראש (לא כולל אינפלציה), חיפוש אחר ספקים חדשים (כולל מאזורים אחרים). ניהול משאבים צריך להיות יעיל: ראשית לכלול מערכת הנהלת חשבונות, תנועה ושימוש במשאבים בסיסיים. אל תכלול גניבה וכל מחסור.

4

שיפור תהליכים עסקיים והפחתת עלויות שוטפות פירושו בדיקת מערכות יחסים מבוססות בין יחידות עסקיות כדי להגדיל את יעילותן. היעילות במקרה זה מובנת כהפחתה מירבית של זמן העבודה הנחוצה לצורך קבלת החלטות ניהוליות ומנהליות, ביטול פונקציות כפולות מיותרות של יחידות המכשילות את התהליך העסקי המאוחד, כמו גם אופטימיזציה של העלויות הכרוכות בתשלומים קבועים (שירותים, מיסים וכו ').)

מאמר קשור

כיצד להגדיל את הרווחיות העסקית