כיצד להפחית עלויות בארגון

כל מיזם הוא רווחי כאשר הכנסתו היא יותר מהוצאות. אבל לפעמים רמת הרווח מתחילה לרדת. כי החברה לא הפכה ללא רווחית ולא פשטה את הרגל, יש צורך להפחית בעלויות. זהו אמצעי הכרחי שיאפשר לארגון להמשיך לעבוד.

מדריך הוראות

1

אם עובדים נכנסים מבצעים את העבודה במפעל, קודם כל יסרבו לשירותיהם. הכשר את הצוות בעבודה ויעשה עבורם את העבודה. יתכן שתצטרך לשלוח עובדים לקורסים או לסמינרים, אך עלויות אלה ישתלמו בקרוב.

2

אם יש עובדים שעושים עבודה לקויה או שאינם עמוסים במלואם בעבודה, פטר אותם. לחלק את האחריות לעבודה לעובדים אחרים עם עלייה קלה בשכרם. זה יקטין משמעותית את עלויות הארגון ויניע את העובדים שנותרו לעבוד טוב יותר.

3

אם אתם שוכרים הנחות, נסו לשוחח עם בעלי בית והגיעו להפחתה בתשלום. אולי הם יפגשו אתכם אם תנהל משא ומתן על תקופת שכירות ארוכה. נסה למצוא הנחות יותר זולות. אם אתה מוצא הבדל משמעותי, העביר את הייצור למיקום חדש.

4

נסה למצוא ספקים של חומרי גלם עם תנאים נוחים יותר. או לנהל משא ומתן עם קיימים. בישיבה, הודע שמצאת בן זוג עם מחירים טובים יותר. אבל כבר הקמת שיתופי פעולה. ואם הספק מוזיל את המחיר, לא תסיים את החוזה.

5

שקול לשנות את איכות חומרי הגלם והאספקה. לדוגמה, אם אתה משתמש בקרטון בייצור, אתה יכול לעבור לאופציה בצפיפות נמוכה יותר מבלי לוותר על איכות המוצר. הפחית את עלויות האריזה.

6

בקרת הוצאות לצרכי משק הבית. חתוך אותם. לדוגמה, קנו אבקה זולה יותר למיפוי. או לקנות מכשירי כתיבה פשוטים יותר. למד את העובדים כיצד לחסוך אנרגיה ומים. נסה להפחית את כמות הנישואין במקום העבודה. לשם כך, תוכלו לאשר קנסות לעובדים שבאשמתם הותר לו.

ז

שלוט בזרימת מכשירי כתיבה, מוצרים לבית. זה לא סוד שבארגונים מסוימים חלק מהדברים הולכים הביתה יחד עם עובדים. אל תאפשר מצבים כאלה. אם עובדים מקבלים תשלום עבור תקשורת סלולרית, בדוק את החשבונות שלהם. אם נמצאה הפרה, צמצם עלויות אלה.

שימו לב

אל תוריד את איכות המוצרים המיוצרים. אחרת, לקוחות עשויים להפסיק לרכוש אותם. וכדי להחזיר את הביקוש קשה מאוד.

עצות שימושיות

נקט גישה מקיפה להפחתת עלויות. ואז התוצאה תופיע בקרוב מאוד.

• מאמר להפחתת עלויות
• הפחתת עלויות בארגון