איך לארגן אנשים

העיקר בעסקים הוא לא רק להציב יעדים ולהגשים אותם. מכיוון שאתה לא עובד על המשימות שלך בלבד, חשוב מאוד לארגן אנשים שנמצאים בהגשתך. לשם כך עליכם לעניין אותם בכל האמצעים הזמינים.

מדריך הוראות

1

מעטים האנשים שרוצים לעבוד קשה וללא אנוכיות, מתוך הבנה שהוא עובד עבור מישהו אחר. המשימה הראשונה של המנהיג היא לחבר בין רווחת החברה, רמת ההכנסה שלה, לבין רמת הרווחה והמשכורת של עובדיה. במקרה זה, כאשר תמריצים מהותיים וצמיחת קריירה תלויים ישירות באיכות העבודה ובביצוע מצפוני של חובות, לעובדים שלכם יהיה רצון לעבוד יותר ויותר.

2

כדי לארגן צוות, אל תחסל עובדים מפתרון בעיות ניהוליות. כמובן שההחלטות הסופיות יתקבלו על ידך, ורק אתה תהיה אחראי עליהן באופן מלא, כולל חומר. אבל למשוך מומחים, לקיים פגישות הפקה, להקשיב לדעות של כל מי שיש לו מה לומר. כאשר עובדים יודעים שהם מקשיבים לחוות דעתם ולוקחים אותה בחשבון בעת ​​קבלת ההחלטה, הדבר יגדיל את ההערכה העצמית שלהם וגם יגרום להם לחוש אחריות למילוי משימות משותפות.

3

הסבירו לעובדים על בסיסם התקבלה החלטה. כאשר הם מבינים ומבינים את האסטרטגיה הכלכלית של החברה, הם יבצעו במודע את המשימות שהוטלו על כל אחת מהן. כשרואים מטרה ספציפית ואת הדרך בה ניתן להשיג, הם יעבדו בהנאה ובהתלהבות.

4

תקשרו עם העובדים. ערכו "פליירים" ותכנון פגישות, תיאום העבודה עליהם, האזנה לדוחות, סיכום, ניתוח טעויות. על כל אחד מהעובדים לראות תמונה ברורה של העבודה שבוצעה. והקפידו לשלוט על כולם. שום דבר לא מארגן את הצורך בדיווח, לכן יש לבצע פגישות כאלה לעתים קרובות ככל האפשר.

5

מנגנון המוטיבציה יאפשר לכם לארגן ולעשות כל צוות. השתמשו בשיטות של תמריצים חומריים ועוררו את מי שמגיע לו באמת. אם עבדת לבד, ומי שמשבח את הבוס קיבל בונוס גדול, אתה מסתכן להרתיע עובדים מלרצות לעבוד טוב. היה הוגן כשמחלק תגמולים ותגמולים במזומן.