איך לכתוב פרויקט עסקי

בעת עריכת פרויקט עסקי, עליך לקחת בחשבון מספר דברים חשובים המשפיעים באופן ישיר או עקיף על הפרויקט עצמו. היכולת להבחין ולקבץ תחומי השפעה דומים לקבוצות אחראית לאיכותו של פרויקט כתוב. בואו נסתכל צעד אחר צעד על מה שצריך לעשות.

מדריך הוראות

1

חשוב על הייעוד של הפרויקט ועל יעדיו. המשימה של הפרויקט היא זו שלשמה הוא עובד ועובד. זה מכלול ההטבות שניתנו, הרווחים שנעשו וכל השאר. המשימה עונה על השאלה מדוע אתה עושה זאת. יעדים הם מרכיבי משימה. הדגיש לפחות שלוש מטרות עיקריות של הפרויקט שלך. פחות יעדים מצביעים על כך שהפרויקט אינו רציני, שאינו טוב במיוחד להמשך פיתוחו.

2

זהה סיכונים והזדמנויות. השתמש בניתוח SWAT או בכל זמין אחר למצבך. זהה את נקודות החוזק והחולשה של הפרויקט, כמו גם את ההזדמנויות והסיכונים לפיתוח נוסף שיתקלו לאורך הדרך. תאר בפרויקט כיצד להתגבר על הסיכונים וכיצד לממש את ההזדמנויות הטמונות. זה יהיה נהדר אם כאן תציעו תכנית להיפטר מחולשות ואיחוד חוזקות.

3

ערוך תחזית לטווח קצר וארוך. ערכו טבלה או גרף עם מבוא כתוב על ההתפתחות האפשרית של החברה בשנה ובחמש השנים הקרובות. קחו בחשבון את הגרפים של צמיחת קהל, עלייה ברווחים, חסכון בפרסום ואולי גם אינדיקטורים אחרים שאתם מחשיבים שהם צריכים לציין.

4

חשב את ההוצאות שלך. לכל פרויקט יש מסגרת כספית מסוימת, המשימה שלכם היא להכניס את הפרויקט לתוכם. מחשבים כמה קל לחסוך כסף, ומה יהיה צורך לרכוש, חישבו את עלויות השכר ואת העלויות האפשריות של תיקון, החלפה, מיסים חדשים וכן הלאה. מידע זה יכול להינתן גם בטבלאות ולחלק את הזמן לחודשים או חצי שנה.

5

שקול מה עוד יכול להיות חשוב לפרויקט שלך. בצע ניתוח שוק או איסוף מידע על שותפים פוטנציאליים. בנוסף, צור פריסות של פרסום אפשרי או מוצרים אחרים שיידרשו להצגת הפרויקט עצמו. חשבו על כל דבר קטן ובעתיד בהחלט יובא בחשבון.