כיצד לגייס צוות

למרות העובדה שבכל שנה אוניברסיטאות רבות מנפיקות מנהלי שירות לתארים מתקדמים, בעיית הגיוס עדיין חריפה מאוד. ישנן מספר סיבות: היעדר ספרות חינוכית ומתודולוגית, הניסיון המעשי של צוות ההוראה והרתיעה הבסיסית של הבוגרים להתחיל בקטן. קשה גם לגייס את הצוות הממוצע, ה"מבצעי ", העובד ישירות עם לקוחות ולקוחות.

מדריך הוראות

1

אם אתה פותח עסק חדש או מרחיב את הישן, אתה תעמוד במשימה של גיוס עובדים. התחל לפתור אותה על ידי פרסום מודעה. באופן מוזר, עד כה הדרך היעילה ביותר להודיע ​​על גיוס היא באמצעות מדיה מודפסת כמו יד ליד או יד קלה. אל תפרסם את המודעות שלך ברציפות; פרסום עם הפסקה של שבוע או שבועיים יהיה יעיל יותר. בחר מועמדים המשתמשים בבחירה רב-שלבית.

2

כשאתם עובדים עובדים, נסו לדבר באופן אישי עם כל מבקש או להפקיד את הראיון לסגנו. זה מוצדק במיוחד אם יש לך עסק קטן. מכיוון שאתה יזם, כבר יש לך ניסיון עם אנשים. האמינו לאינטואיציה שלכם וקחו את האנשים שמצאתם חן בעיניכם ממבט ראשון, ובמיוחד לאלה שמניעים אותם לעבוד בענף זה ולא הגיעו חודש או חודשיים. ניסיון וניסיון כאן אינם ממלאים תפקיד משמעותי - ניתן ללמד כל אדם, אם היה לו רצון. אם יחד עם זאת נעים לדבר עם אדם - אל תהססו.

3

השלב השני בבחירת הצוות יהיה פגישה עם מי שכבר עובד עבורכם. אם הצוות קטן, מיומנויות תקשורת חשובות מאוד עבור הפונה. עמיתים לעתיד יוכלו להעריך תכונות אחרות של המועמד: היכולת להגיב נכון במצבי כוח עליון ומצבי חירום, לשמור על סיבולת מקצועית וחוש הומור. בנוסף, חשוב שהאדם היה מוכן בכל עת להחליף את העמית הנעדר והיה מוכן ללמוד התמחויות קשורות, וזה חשוב בצוותים קטנים.

4

לפני שאתה מסדר אדם לתקופת ניסיון, פגש אותו שוב, ספר לנו בכנות על הקשיים הצפויים לו ועל הדרישות שיש לך לאנשי העובד במפעל שלך. אם כל מה שאמרת מתאים למועמד, הגש בקשה לתקופת ניסיון במהלכה תהיה לו האפשרות להפגין את תכונותיו המקצועיות והאישיות, יכולתו ורצונו ללמוד.

5

גם אם המועמד הנבחר אינו בעל ניסיון, עליכם להבין כי תוכלו להכשיר אנשי "מבצעים" באתר למשך חודש. זה תקף גם לתוכנות מחשב המשמשות בעבודה, וגם לעבודה עצמה. הגבר את המוטיבציה של הצוות, ואת הצוות שלך תהיה מרוצה אחד מהשני.